浙江(義烏)商成市場研究所是義烏市商興成市場投資管理有限公司下設(shè)的研究機(jī)構(gòu)。研究所以“興旺專業(yè)市場,成就商業(yè)地產(chǎn)”為宗旨,專業(yè)致力于商品交易市場、專業(yè)批發(fā)市場的研究。擁有一批精通國內(nèi)外市場狀況、經(jīng)驗(yàn)豐富的高素質(zhì)專業(yè)人才,還邀請了商業(yè)地產(chǎn)界及學(xué)界知名的專家作為特約研究員或顧問。研究所發(fā)展目標(biāo)是打造民營經(jīng)濟(jì)研究院行業(yè)研究所品牌,并成為國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)研究……
·項(xiàng)目可行性研究 |
·市場營銷推廣
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·項(xiàng)目定位策劃 |
·市場運(yùn)營管理
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·項(xiàng)目全程運(yùn)營 |
·運(yùn)營顧問服務(wù)
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·規(guī)劃編制服務(wù) |
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·市場可研報(bào)告 |
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·市場定位分析 | ...... |
為義烏用“壯士斷腕”的勇氣治污而喝彩
一向?qū)π∑髽I(yè)“放水養(yǎng)魚”的浙江義烏,近日卻“一反常態(tài)”,開展了治理小企業(yè)污染問題的“碧劍7號”整治行動(dòng)。利劍一亮,輿論驟熱。一方面,當(dāng)?shù)厝罕娕氖址Q快;另一方面,部分被關(guān)停的小企業(yè)主悲憤填膺,以至于在微信等平臺,散布義烏主要領(lǐng)導(dǎo)“到底是不是別的城市派來的‘臥底’?是不是要把義烏搞垮為止?”等言論。在大力推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)的今天,義烏“碧劍7號”的劍到底該不該亮?筆者以為,當(dāng)為義烏用“壯士斷腕”的勇氣治污而喝彩。
先看一份報(bào)告:近年來,義烏的小企業(yè)與規(guī)模以上企業(yè)一道,撐起了義烏經(jīng)濟(jì)的高速增長,然而支撐經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的要素資源卻連連告急。一是建設(shè)用地極度匱乏,市域可建設(shè)用地僅為317平方公里;二是水資源緊缺,據(jù)初步估算, 到2020年義烏的水資源缺口將達(dá)8000萬噸以上;三是電力緊張,電能供應(yīng)捉襟見肘;四是污染嚴(yán)重,義烏許多曾經(jīng)山清水秀的農(nóng)村,現(xiàn)在卻臭氣熏天霧霾蔽日。牛驥同皂的現(xiàn)象,使義烏的明天猶如霧里看花。
義烏經(jīng)濟(jì)走到今天,增長中潛伏著風(fēng)險(xiǎn),成就中積累著矛盾,因循守舊必舉步維艱,轉(zhuǎn)型升級則風(fēng)光無限。打造“義烏經(jīng)濟(jì)升級版”,就必須改變粗放的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,調(diào)整不合理的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),關(guān)停于生態(tài)無益的低小散企業(yè),轉(zhuǎn)而謀求更加注重內(nèi)涵的經(jīng)營思路實(shí)現(xiàn)義烏二次騰飛。
當(dāng)義烏用“壯士斷腕”般的勇氣治污而引發(fā)部分企業(yè)主群攻之時(shí),我們豈能忽視幼兒園旁的蠅蟲飛舞?豈能不顧居民小區(qū)的臭氣彌漫?豈能漠視河流的污水侵害著我們的子孫后代?綜觀此次義烏關(guān)停整改的企業(yè),均為生產(chǎn)單位小、研發(fā)投入低、環(huán)境污染重、稅收貢獻(xiàn)少之類,粗放發(fā)展已然退出中心舞臺的今天,義烏制造模式無疑走到了轉(zhuǎn)型的十字路口。
“還義烏碧水長流,存商城青山一片”的口號,已于生態(tài)無補(bǔ),唯有行動(dòng),方能存蓄義烏二次騰飛的內(nèi)力。筆者認(rèn)為,改革要趁早,轉(zhuǎn)型占先機(jī)。義烏政府“斷腕治污”,可謂順勢而動(dòng),積極作為,其痛無異刮骨,其功遠(yuǎn)在千秋。
鳳凰涅盤,浴火重生。義烏治污的短暫陣痛過后,將是長足的科學(xué)發(fā)展。義烏治污之勇氣,值得喝彩!
(丁華燦 呂雅楠 鄢群芳 葉慧)
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