義烏：尚待創(chuàng)造“世界奇跡”

義烏：尚待創(chuàng)造“世界奇跡”

今天的義烏，可以說創(chuàng)造了“中國奇跡”。

作為一個縣級市，義烏的市場輻射力早已影響全國，而且在世界上也有了較高的知名度。那么，對義烏的未來發(fā)展前景，能不能明確提出創(chuàng)造“世界奇跡”的目標(biāo)呢？我們認(rèn)為，作為努力方向、奮斗目標(biāo)，是應(yīng)該有這種雄心壯志的。

想當(dāng)年，誰能預(yù)見到義烏人用30多年時間，就創(chuàng)造了中國的奇跡呢？誰又能說30至50年后的義烏不能創(chuàng)造“世界奇跡”呢？更重要的是，2011年3月，國務(wù)院正式批復(fù)在義烏實施國際貿(mào)易綜合改革試點，義烏的改革發(fā)展已上升到了國家級戰(zhàn)略層面，而且十分明確，義烏是以國際貿(mào)易為龍頭的國家級綜合改革試點，目標(biāo)指向就是“國際貿(mào)易”、是中國小商品進(jìn)出口貿(mào)易的國際性平臺。還有，目前義烏已經(jīng)有了向建設(shè)全球性小商品貿(mào)易中心、國際商貿(mào)名城前進(jìn)的堅實基礎(chǔ)。所以，提出義烏再創(chuàng)“世界奇跡”，雖任重道遠(yuǎn)，卻也不是不可能。甚至可以說，這是中央、省里賦予義烏的新使命，是社會各界和人民群眾寄予義烏的新期待。

過去已經(jīng)成為歷史，我們要做的是不斷去開創(chuàng)新的歷史。

現(xiàn)在，義烏又面臨著國內(nèi)國外發(fā)展的新形勢，面臨著中央提出的全面深化改革的新要求，面臨著市場、產(chǎn)業(yè)、城鄉(xiāng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新任務(wù)。機遇也好，挑戰(zhàn)也罷。這是一個改革、發(fā)展都需要轉(zhuǎn)型升級的新階段。這里有商品貿(mào)易方式的轉(zhuǎn)型升級，有市場的轉(zhuǎn)型升級，產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，社會的轉(zhuǎn)型升級，城鄉(xiāng)形態(tài)的轉(zhuǎn)型升級，還有政府的轉(zhuǎn)型升級，等等。這個階段的改革發(fā)展任務(wù)非常艱巨。以前的改革發(fā)展優(yōu)勢已釋放得差不多了，存量的優(yōu)勢也已發(fā)揮得差不多了，但改革發(fā)展的增量優(yōu)勢還沒有很好地培育出來。改革進(jìn)入“深水區(qū)”，發(fā)展步入“新常態(tài)”。如果說過去“放點權(quán)”就可以釋放出巨大的發(fā)展?jié)撃艿脑�，那么，現(xiàn)在則更多地要依靠創(chuàng)新才能實現(xiàn)新的更大發(fā)展。

實踐一再證明，改革創(chuàng)新能釋放出巨大的發(fā)展“紅利”。義烏綜合改革試點3年來，無論改革工作還是發(fā)展實踐都取得了新的成績。像“市場采購貿(mào)易”方式的落地提速、保稅物流中心（B型）獲得批準(zhǔn)、義烏空運口岸開放進(jìn)入會簽階段、國際陸港城市建設(shè)加快、電子商務(wù)快速發(fā)展、與國家“一帶一路”戰(zhàn)略規(guī)劃開始對接、貿(mào)易金融專項改革和要素市場化配置改革加快推進(jìn)、以“三單一網(wǎng)”為突破口的服務(wù)型政府建設(shè)提速等方面的進(jìn)展，都充分證明，改革可以大有作為，發(fā)展大有空間。隨著改革舉措的推進(jìn)，極大地解放出新的活力，推動著新的更快發(fā)展。2013年，義烏海關(guān)監(jiān)管小商品出口達(dá)到了78.2萬標(biāo)箱，同比增長19.5%；外貿(mào)出口在2012年同比增長150%的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)出口182.2億美元，同比增長102.3%，其中市場采購貿(mào)易出口133.6億美元，占全部出口的73.3%。義烏的進(jìn)口、轉(zhuǎn)口和服務(wù)貿(mào)易也穩(wěn)定增長，2013年分別達(dá)到4.1億美元、29.29億美元和43.27億美元，比2010年分別增長1.6倍、146.5倍和19.7倍。在國際市場比較低迷、出口壓力比較大的情況下，這么快的增長量，說明改革能釋放出巨大的發(fā)展能量。

今天的義烏，無論改革還是發(fā)展都處在轉(zhuǎn)型發(fā)展之中，都需要進(jìn)行新的創(chuàng)業(yè)。作為國家層面的國際貿(mào)易綜合改革試點區(qū)，賦予了更高、也更難的改革發(fā)展新使命�？梢哉f，義烏正處于由創(chuàng)造“中國奇跡”向創(chuàng)造“世界奇跡”轉(zhuǎn)變的“十字路口”，面臨不進(jìn)則退的歷史性考驗。

之所以這么說，一方面義烏有了向創(chuàng)造“世界奇跡”攀登的良好基礎(chǔ)，但另一方面，我們離國際化、現(xiàn)代化的目標(biāo)還有很大的差距。

第一，從現(xiàn)代城市形態(tài)講，感覺義烏還不太像個都市，還沒有一看就讓人為之一振的都市景象，還談不上國際化的現(xiàn)代都市。在城管方面也稍感繁亂，這也許因為物流、車流、人流比較多的緣故。城市的建設(shè)和管理，還要下些硬功夫。雖然義烏城市發(fā)展很快，基礎(chǔ)也不錯，但城市建設(shè)容易管理難，這是普遍規(guī)律。

第二，城市的布局、建設(shè)也是雷同化、傳統(tǒng)型的比較多，大多還停留在傳統(tǒng)市場型的城市風(fēng)格。義烏的城市建設(shè)還是有些缺憾的。比如，街景、建筑物風(fēng)格還需要特別講究，要有自己的城市風(fēng)格和文化。義烏也許應(yīng)該是一座現(xiàn)代的市場型城市，是不是可以有一個清晰的定位以及該形成怎樣的城市形態(tài)，很值得深入研究。

第三，從貿(mào)易國際化講，國際輻射力還不夠，特別是出口和進(jìn)口不成比例。2013年義烏出口總量達(dá)到182.2億美元，進(jìn)口才4億多美元。商品能出去，說明有競爭優(yōu)勢，但光出口不進(jìn)口或進(jìn)口過少，國際進(jìn)出口貿(mào)易長期失衡，看起來賺取外匯多，但實際上也是個大問題。所謂全球化、國際化，從國際貿(mào)易、國際收支角度講，是“我化他”和“他化我”的統(tǒng)一，而義烏目前的國際化還是有很大差距的。我們要“化國際”，也要“被國際化”，國際化是雙向互動的。當(dāng)然，作為一個省、市、縣，出口量大于進(jìn)口也是正常的，沒必要“半斤對八兩”。但如果進(jìn)口量更大，也就更能提高國際產(chǎn)品在義烏市場的集散、輻射水平。而這種雙向的國際化水平，自然也是作為全球小商品集散中心、國際商貿(mào)名城的應(yīng)有之義。

此外，如果從國際貿(mào)易體制、規(guī)則、商務(wù)、服務(wù)環(huán)境等軟件國際競爭力來講，我們離國際貿(mào)易的世界性都市，差距可能就更大了。

總之，義烏要在過去已有成就的基礎(chǔ)上，奮力再創(chuàng)國際貿(mào)易現(xiàn)代化的“世界奇跡”。

點擊次數(shù):1862