商業(yè)地產(chǎn)招商硬傷之“無組織”招商

商業(yè)地產(chǎn)招商的四大“硬傷”之2“無組織”式招商
     中網(wǎng)資訊綜合 　如果一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商一缺乏對(duì)商業(yè)流通市場(chǎng)的駕馭能力及行業(yè)水平;二缺乏企業(yè)家的責(zé)任感與道德素養(yǎng)，那么商業(yè)地產(chǎn)將會(huì)走向很危險(xiǎn)的境地，從而影響整個(gè)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)鏈�，F(xiàn)在很多商業(yè)開發(fā)商不會(huì)考慮商業(yè)項(xiàng)目給后續(xù)投資經(jīng)營者帶來的價(jià)值與持久經(jīng)營能力，而是能賣則賣，能租則租，兩者不行就逃跑。開發(fā)商、銀行或投資方、物業(yè)投資者、業(yè)態(tài)經(jīng)營者之間的關(guān)系是微妙的，他們?cè)诤献髦�前雖然有著不同行業(yè)的特性，但共同的利益讓他們走到了一起，是利益的驅(qū)動(dòng)讓他們成為價(jià)值體系中的共同體，他們的方向是一致的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就意味著價(jià)值鏈面臨斷裂的危險(xiǎn)，從而導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目失敗。

《中國商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)合同協(xié)議匯編》約211萬字，約2300頁。16開上中下三冊(cè)。
    浙江（義烏）商成專業(yè)市場(chǎng)研究所發(fā)行 
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    全書分7部：第一部運(yùn)作準(zhǔn)備類編；第二部策劃代理類編；第三部建設(shè)工程類編；第四部投資銷售類編；第五部招商租賃類編；第六部運(yùn)營管理類編；第七部官方相關(guān)類編。這幾部分涵蓋了商業(yè)地產(chǎn)包括專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)投資開發(fā)運(yùn)營的全過程，從項(xiàng)目調(diào)研、項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目策劃、工程或采購招標(biāo)、項(xiàng)目廣宣以及項(xiàng)目銷售招商、項(xiàng)目運(yùn)營管理等合同（協(xié)議）。幾乎無所不含、基本能滿足商業(yè)地產(chǎn)包括專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)投資開發(fā)運(yùn)營全過程需要。
    《中國商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)合同協(xié)議匯編》適用對(duì)象： 1、各地各類商業(yè)地產(chǎn)業(yè)批發(fā)市場(chǎng)開發(fā)投資商、商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)運(yùn)營商、商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)管理者；2商業(yè)地產(chǎn)、各商場(chǎng)、商城，購物中心、集貿(mào)市場(chǎng)等；3，各級(jí)政府、職能主管部門；4，各商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)策劃咨詢等機(jī)構(gòu)、研究院所等機(jī)構(gòu)；
   《中國商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)合同協(xié)議匯編》約211萬字，約2300頁。16開上中下三冊(cè)。
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　　在招商過程中出現(xiàn)的盲目性主要體現(xiàn)在四個(gè)方面，這四個(gè)方面可以并稱為商業(yè)地產(chǎn)的四大“硬傷”，如果處理不好將可能導(dǎo)致項(xiàng)目的前期工作功虧一簣。商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的投入回報(bào)過程是一個(gè)多元化的戰(zhàn)略協(xié)同過程，其中物業(yè)招商起著承上啟下的作用。商業(yè)地產(chǎn)在沒有招商之前不能體現(xiàn)商業(yè)物業(yè)的真實(shí)價(jià)值，只有通過招商后的商業(yè)物業(yè)才能真實(shí)體現(xiàn)其商業(yè)物業(yè)的價(jià)值。因此，商業(yè)地產(chǎn)招商越成功商業(yè)物業(yè)的增值空間就越大。然而，從目前國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)的實(shí)際情況來看，中國的商業(yè)地產(chǎn)已經(jīng)出現(xiàn)了量大而不優(yōu)的現(xiàn)象，很多商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目除了在前期規(guī)劃、運(yùn)營上存在問題外，其物業(yè)招商行為也存在嚴(yán)重的盲目性。在招商過程中出現(xiàn)的盲目性主要體現(xiàn)在四個(gè)方面，這四個(gè)方面可以并稱為商業(yè)地產(chǎn)的四大“硬傷”，如果處理不好將可能導(dǎo)致項(xiàng)目的前期工作功虧一簣。

　　很多開發(fā)商只懂地產(chǎn)不懂商業(yè)，最后導(dǎo)致“無組織”式的招商局面�！盁o組織”式招商的實(shí)質(zhì)是招商節(jié)奏混亂的表現(xiàn)。開發(fā)商由于缺乏科學(xué)的商業(yè)運(yùn)營理念，同時(shí)又不認(rèn)可招商管理公司或招商負(fù)責(zé)人的工作方式，往往采取單邊的人際關(guān)系招商，能招多少算多少，完全忽略了招商的質(zhì)量與整體的商業(yè)定位，導(dǎo)致最后商業(yè)業(yè)態(tài)整合的困難與商業(yè)租金結(jié)構(gòu)的不科學(xué)性。這種不懂商業(yè)卻過于干擾專業(yè)招商的開發(fā)商將會(huì)導(dǎo)致商業(yè)項(xiàng)目后期運(yùn)營困難重重。開發(fā)商對(duì)項(xiàng)目招商進(jìn)展的關(guān)心與迫切的心情是可以理解的，但開發(fā)商不能為了簽約而隨意答應(yīng)商戶的進(jìn)駐要求。因?yàn)樯虡I(yè)招商對(duì)商業(yè)品類的控制至關(guān)重要，沒有經(jīng)過嚴(yán)格控制的商業(yè)品類在開業(yè)后將會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的重貨現(xiàn)象，從而促使惡性競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，一旦經(jīng)營不順，所有的問題原因?qū)��?huì)直接全部推給業(yè)主方，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營與租金收益的穩(wěn)定性極為不利。

    《專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)運(yùn)營管理規(guī)章制度匯編》適用對(duì)象： 1、各地各類專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)開發(fā)投資商、市場(chǎng)運(yùn)營商、市場(chǎng)管理者；2、各商場(chǎng)、商城，購物中心、集貿(mào)市場(chǎng)等；3，各倉儲(chǔ)式商場(chǎng) 、各連鎖店、特許經(jīng)營店、專業(yè)店等各種商業(yè)零售企業(yè)；4，各級(jí)政府、職能主管部門；5，各市場(chǎng)策劃咨詢等機(jī)構(gòu)、研究院所等機(jī)構(gòu)；
   《專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)運(yùn)營管理規(guī)章制度匯編》約120余萬字，分電子書、紙介質(zhì)兩種形式發(fā)行。紙質(zhì)規(guī)格:16開，近1300頁；電子書，光盤。浙江（義烏）商成專業(yè)市場(chǎng)研究所總發(fā)行  電話 0579 85099786發(fā)行QQ1615472898

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