一地雞毛 | 義烏小商品市場還能走多遠(yuǎn)

一地雞毛 | 義烏小商品市場還能走多遠(yuǎn)
    導(dǎo)語：當(dāng)一座城市太過于依賴某一個(gè)行業(yè)的時(shí)候，它便已經(jīng)開始衰亡了。
前段時(shí)間，聽朋友們說，有一部叫《雞毛飛上天》的電視劇在義烏開拍。此劇講的是三代義烏人奮斗的故事，雖未殺青，但僅僅看劇情梗概就知道這是一個(gè)好故事，不知道是不是因?yàn)楫?dāng)年《溫州一家人》的火爆而跟風(fēng)的創(chuàng)作。故事雖然是個(gè)好故事，只可惜時(shí)機(jī)不對(duì)，當(dāng)年《溫州一家人》上映的時(shí)候正值溫州資本轟轟烈烈掃蕩全國之時(shí)，而《雞毛飛上天》拍成上映之際，或許這座電視劇中的城市已經(jīng)一地雞毛了。
    本地人都知道，義烏小商品市場尋根溯源，可以到四十多年前老一輩走南闖北雞毛換糖的時(shí)候。我的老家就在雞毛換糖的發(fā)祥地，所以，當(dāng)親手寫下“一地雞毛”這幾個(gè)字的時(shí)候，我內(nèi)心的痛苦無異于刀割一般。

《中國商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)批發(fā)市場合同協(xié)議匯編》約211萬字，約2300頁。16開上中下三冊(cè)。
    浙江（義烏）商成專業(yè)市場研究所發(fā)行 
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    全書分7部：第一部運(yùn)作準(zhǔn)備類編；第二部策劃代理類編；第三部建設(shè)工程類編；第四部投資銷售類編；第五部招商租賃類編；第六部運(yùn)營管理類編；第七部官方相關(guān)類編。這幾部分涵蓋了商業(yè)地產(chǎn)包括專業(yè)批發(fā)市場投資開發(fā)運(yùn)營的全過程，從項(xiàng)目調(diào)研、項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目策劃、工程或采購招標(biāo)、項(xiàng)目廣宣以及項(xiàng)目銷售招商、項(xiàng)目運(yùn)營管理等合同（協(xié)議）。幾乎無所不含、基本能滿足商業(yè)地產(chǎn)包括專業(yè)批發(fā)市場投資開發(fā)運(yùn)營全過程需要。
    《中國商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)批發(fā)市場合同協(xié)議匯編》適用對(duì)象： 1、各地各類商業(yè)地產(chǎn)業(yè)批發(fā)市場開發(fā)投資商、商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)批發(fā)市場運(yùn)營商、商業(yè)地產(chǎn)市場管理者；2商業(yè)地產(chǎn)、各商場、商城，購物中心、集貿(mào)市場等；3，各級(jí)政府、職能主管部門；4，各商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)批發(fā)市場策劃咨詢等機(jī)構(gòu)、研究院所等機(jī)構(gòu)；
   《中國商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)批發(fā)市場合同協(xié)議匯編》約211萬字，約2300頁。16開上中下三冊(cè)。
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中國義烏小商品市場

在這座浙中的小縣城生活了二十多年，中國人故土難分的情愫讓我對(duì)這座小城有超越對(duì)其他任何一座城市的情感。和很多二十啷當(dāng)歲的義烏年輕人一樣，我的上一輩也是靠著這個(gè)中國最大的小商品市場，憑借他們吃苦耐勞的精神，成了全國最先富起來的那一批人。從那時(shí)起，市場成了這座城市唯一的支柱。
    義烏的飛速發(fā)展可以說全靠市場，市場給了義烏人一切的資本。在這片土地上，不管企業(yè)現(xiàn)在規(guī)模有多大，但他們最早都是由這個(gè)市場所孕育出來的。小商品市場從無到有，由小變大，二十幾年來換了不少地方，硬件設(shè)施也越來越好，名氣也越來越大，一切都在往好的方向發(fā)展。
    看似這一切都很美好，大多數(shù)義烏人也都認(rèn)為攤位可以一直擺下去，只要勤勞、能吃苦，生意能夠一直紅紅火火，義烏市也能一直穩(wěn)居全國百強(qiáng)縣前三。而且，大家都相信小商品市場能夠一直興盛到自己不再做生意那天，甚至可以福澤子孫。

如日中天或是前景堪憂？

但有些事情并不總是按照人們的預(yù)期發(fā)展。自從上一次全球經(jīng)融危機(jī)開始，市場里有很多人開始說生意難做。而且，隨著時(shí)間推移，這股聲音從越來越多的人嘴里說了出來。時(shí)至今日，有不少生意人都開始慌了，在他們口中，市場好像一位遲暮的老人，用盡力氣為這方人民貢獻(xiàn)最后的光熱。

有一點(diǎn)我很困惑——我聽到生意人口中的市場和看到新聞里的市場似乎描述的是兩個(gè)截然不同的事物。

猴年正月十六，義烏中國小商品城開業(yè)，早上8點(diǎn)整，中央電視臺(tái)財(cái)經(jīng)頻道《第一時(shí)間》欄目，對(duì)市場開業(yè)情況進(jìn)行了現(xiàn)場直播，這尚屬首次。有媒體將之解讀為：“這也充分說明了央媒對(duì)義烏的高度重視，對(duì)義烏勇當(dāng)‘一帶一路’尖兵，全力打造國際貿(mào)易大平臺(tái)，寄予厚望�！痹撁襟w稱：“記者從義烏市有關(guān)部門了解到，2015年義烏集貿(mào)市場總成交額達(dá)1244.51億元，增長15.89%；其中中國小商品城成交額982.21億元，增長14.59%，交出了滿意成績單�！�
     或許我聽到的只是少部分人的聲音。
     于是我去市場守了兩天，倒是沒看出所以然來，依舊是人頭攢動(dòng)，看來形式依然大好。但我了解到，曾經(jīng)兩百多萬的攤位，現(xiàn)在只有一半的價(jià)格了。

前幾天，和一位半年沒見的摯友相約在商貿(mào)區(qū)吃飯。簡單提一句，商貿(mào)區(qū)全稱叫賓王商貿(mào)區(qū)，從2000年左右開始興盛，一直以來都是義烏市民休閑購物聚餐的好去處。

原本到之前還準(zhǔn)備把車停遠(yuǎn)一點(diǎn)，怕里面沒有多余的停車位，可結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)自己多慮了。去年9月份我回義烏的時(shí)候也去過商貿(mào)區(qū)一趟，當(dāng)時(shí)還門庭若市的店鋪現(xiàn)在卻門可羅雀。我們準(zhǔn)備去的那家老店還沒開門，本想著可能是正月的緣故還沒開門。但仔細(xì)一看，卻是另一番景象：大概有四分之一的店鋪門口都貼著紅紙，上書“招租”兩個(gè)刺眼的大字。

看衰的原因是什么？

我開始不安，想要搞清楚原因，想要知道曾經(jīng)別人口中的“暴發(fā)戶”城市會(huì)走向“沒落的貴族”嗎？

既然市場是唯一的支柱，那就要從市場著手找原因。

大家都知道，義烏小商品市場里面的絕大多數(shù)產(chǎn)品并不包含多少高科技，我將它通俗化為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的展銷平臺(tái)。所以，市場的前景和整個(gè)國家勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的前景應(yīng)該是一致的。

而勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)就像候鳥一樣，根據(jù)各地生產(chǎn)成本的變化，不斷地進(jìn)行遷。我們來看看近些年勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)在全球范圍是如何流動(dòng)的。我就以對(duì)人工成本特別敏感的跨國制鞋和服裝企業(yè)為例。

1970 年代時(shí)，耐克的制鞋工廠從日本遷往韓國和臺(tái)灣，1980 年代又逐漸轉(zhuǎn)移到中國大陸�，F(xiàn)在，這些廠商在中國生產(chǎn)的成本提高之后，他們有的轉(zhuǎn)移到了東南亞，有的轉(zhuǎn)移到非洲國家如埃塞俄比亞，這里（埃塞俄比亞）工人的每月工資在 40 美金左右，不到中國工人平均工資的十分之一。?

其實(shí)中低端制造業(yè)的轉(zhuǎn)移早就開始了。2012 年左右，印度尼西亞就超越中國成為了阿迪達(dá)斯全球產(chǎn)能最大的制造國家。根據(jù)《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志報(bào)道，2014 年中國的制造業(yè)領(lǐng)域的平均勞動(dòng)力成本是每小時(shí) 3.27 美元，比越南高三分之二，比馬來西亞高四分之一。

可以看出，從上世紀(jì)80年代開始到2010年，中國是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的溫床。細(xì)心的讀者可以發(fā)現(xiàn)，義烏小商品市場的興盛正與此時(shí)間重合。

現(xiàn)在，大家可以去市場逛一圈，市場里大部分販賣的仍舊是低端制造商品，而國內(nèi)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢已然不再。所以，市場由盛而衰已是必然之勢。

一旦市場開始走下坡路，義烏的依靠就將倒塌，未來很可怕。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)總會(huì)在它的巔峰時(shí)期進(jìn)行轉(zhuǎn)型，將風(fēng)險(xiǎn)控制到最小，但很顯然，時(shí)到如今，市場轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)很大。

義烏的未來在哪？

旅游？

工業(yè)？

創(chuàng)業(yè)？

高科技？

或是齊頭并進(jìn)？沒人能給出答案。

上世紀(jì)80年代的市場最早是由民間發(fā)起的，然后在政府的有力管理和引導(dǎo)之下才有如今的規(guī)模。所以，我們是不是可以回到原點(diǎn)，相信民間的創(chuàng)造力，然后給予制度之便利以保護(hù)好這些創(chuàng)新的萌芽，繼而進(jìn)行規(guī)范與引導(dǎo)。轉(zhuǎn)型已經(jīng)迫在眉睫了，但伴隨轉(zhuǎn)型而來的會(huì)是強(qiáng)烈的陣痛，無數(shù)小企業(yè)將會(huì)倒閉破產(chǎn)，這是不可避免的。

但義烏有千千萬萬勤勞、善良的創(chuàng)業(yè)者，他們是這座城市最寶貴的財(cái)富。在新常態(tài)之下，相信這座小城的創(chuàng)業(yè)者能夠像四十年前他們的前輩一樣，在市場經(jīng)濟(jì)中殺出一條血路來。       作者:何胖胖  

    《專業(yè)批發(fā)市場運(yùn)營管理規(guī)章制度匯編》適用對(duì)象： 1、各地各類專業(yè)批發(fā)市場開發(fā)投資商、市場運(yùn)營商、市場管理者；2、各商場、商城，購物中心、集貿(mào)市場等；3，各倉儲(chǔ)式商場 、各連鎖店、特許經(jīng)營店、專業(yè)店等各種商業(yè)零售企業(yè)；4，各級(jí)政府、職能主管部門；5，各市場策劃咨詢等機(jī)構(gòu)、研究院所等機(jī)構(gòu)；
   《專業(yè)批發(fā)市場運(yùn)營管理規(guī)章制度匯編》約120余萬字，分電子書、紙介質(zhì)兩種形式發(fā)行。紙質(zhì)規(guī)格:16開，近1300頁；電子書，光盤。浙江（義烏）商成專業(yè)市場研究所總發(fā)行  電話 0579 85099786發(fā)行QQ1615472898

義烏市場向“全球小商品貿(mào)易中心”轉(zhuǎn)變
     金華日?qǐng)?bào)記者 何百林   去年，義烏中國小商品城交出了一份不錯(cuò)的成績單：全年成交額為982.21億元，同比增長14.59%，繼續(xù)領(lǐng)跑全國各大專業(yè)市場。

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    新年伊始，人們對(duì)義烏市場發(fā)展充滿期待。但也有人心存疑慮：今年1月，我國外貿(mào)進(jìn)出口延續(xù)了去年同比下降的嚴(yán)峻趨勢，經(jīng)濟(jì)外向度非常高的義烏市場，今年全年的成交額能否繼續(xù)保持穩(wěn)步增長的態(tài)勢？在新的一年里，在推動(dòng)義烏市場成交額穩(wěn)步增長方面，義烏商城集團(tuán)有哪些具體舉措？

近年來，我國電子商務(wù)風(fēng)起云涌。在義烏，電子商務(wù)也呈現(xiàn)出迅猛發(fā)展的態(tài)勢。據(jù)統(tǒng)計(jì)，去年義烏市電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)交易額1511億元，同比增長31%。在加快線上線下融合發(fā)展方面，今年義烏商城集團(tuán)有哪些具體舉措？

最近兩年，隨著我國乃至全球物流業(yè)的快速發(fā)展，一些區(qū)域性實(shí)體市場的影響力受到不同程度的削弱。義烏是市場大市，促進(jìn)市場持續(xù)繁榮是義烏城市發(fā)展的重中之重。今年以及今后一個(gè)時(shí)期，義烏商城集團(tuán)如何確保義烏市場在行業(yè)中的盟主地位？在確保義烏市場持續(xù)繁榮方面，義烏商城集團(tuán)有哪些具體舉措和設(shè)想？

本周二，在接受記者采訪時(shí)，義烏商城集團(tuán)副總經(jīng)理胡衍虎表示，盡管今年義烏市場面臨一定的壓力，但他對(duì)義烏市場的發(fā)展前景充滿信心。夯實(shí)貿(mào)易服務(wù)功能、促進(jìn)義烏市場可持續(xù)繁榮是今年的重中之重。面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢，商城集團(tuán)將聚焦“主動(dòng)力”，力爭在市場創(chuàng)新方面取得新突破，從“全球最大小商品批發(fā)市場”向“全球小商品貿(mào)易中心”轉(zhuǎn)變。

在加快線上線下融合發(fā)展方面，今年義烏市場將依托義烏購在電子商務(wù)方面的優(yōu)勢，繼續(xù)堅(jiān)持線上線下融合發(fā)展的戰(zhàn)略，全力打造全球B2B（商家對(duì)商家）商貿(mào)龍頭。

為確保義烏市場持續(xù)繁榮，今年商城集團(tuán)還將采取一系列措施，在科技創(chuàng)新、優(yōu)化服務(wù)、金融支持、進(jìn)口轉(zhuǎn)口貿(mào)易、線上線下融合發(fā)展、義烏市場“走出去”戰(zhàn)略、市場品牌建設(shè)、完善義烏系市場網(wǎng)絡(luò)等諸多方面打出一系列“組合拳”。 （詳見2月29日《金華日?qǐng)?bào)》4版）

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