義烏批發(fā)市場：圣誕產品提前迎來生產旺季

    “這是6年來義烏圣誕行情最為理想的年份。”義烏圣誕用品行業(yè)協(xié)會秘書長陳金林，對圣誕行情信心滿滿。這并非盲目估計，義烏五大圣誕用品配件企業(yè)的訂單出現(xiàn)大幅增長，控制著義烏60%以上圣誕配件供應的五家企業(yè)，正在加班加點生產。義烏海關最新數(shù)據(jù)顯示，今年1至5月，經義烏海關出口的圣誕用品共814噸，金額達403萬美元，同比分別增長72.7%和1.4倍。

　　有業(yè)內人士分析，今年3月義烏就開始進入圣誕產品生產期，相比于以往5月的旺季，今年的提早開工說明了訂單多，但利潤還略微下降，對行業(yè)的考驗依然存在。

　　仍然存在的“三座大山”

　　盡管圣誕用品的行業(yè)大環(huán)境不錯，賺的錢卻并不多，甚至有人認為訂單也不是那么容易接到的。

　　對此，陳金林認為這還是跟“三座大山”有關�！叭斯ぶС�、原材料漲價、人民幣升值�！标惤鹆种赋觯�這三座大山在短時間內是堅不可摧的，在這種形勢下，勢必逼迫企業(yè)從定價競爭轉向生產能力的競爭，誰能消化掉更多的不利條件，誰就更容易生存。他分析認為，接下去，經營戶如果對供貨工廠的控制力減弱，經營之路會更艱難。”

　　他說，義烏圣誕企業(yè)出廠價格普遍有5%-10%之間的漲幅，而成本的漲幅超過15%。換言之，企業(yè)訂單在增加，不過利潤率卻在下滑，圣誕行業(yè)的轉型之路剛剛開始。

　　轉型，迫在眉睫

　　經過夏季訂單和秋季交貨，國內的產品都能趕在圣誕節(jié)前一個月在國外上市。然而，義烏國際商貿城的市場經營戶陳明并沒有在店鋪接單，從4月開始他就在跑銀行，為了能籌措到工廠擴大規(guī)模的資金，他忙了3個月，希望能在近期拿到貸款以用于投資。做了5年的經營戶，陳明并非只有在今年才意識到自建工廠的重要性，套用他的話是，“形勢逼人”！

　　作為義烏五大配件商之一，校平塑料工藝品廠則開始著手針對環(huán)保、低能耗、高效率的機器進行升級，董事長吳建平最近一直在廣東等地考察先進的生產設備，期望緩解產能和人力成本壓力，降低能耗，獲取更多的利潤機會。

　　有業(yè)內人士認為，市場調整的空間在金融危機之后繼續(xù)存在，產業(yè)布局出現(xiàn)深層次變化，企業(yè)在產能、規(guī)模、創(chuàng)新等綜合要素之間的競爭開始向行業(yè)集約化方向靠攏，有生產基地的企業(yè)發(fā)展空間明顯大于市場經營戶，唯一能拯救經營戶的產品創(chuàng)新能力考量著企業(yè)與市場間的博弈。

　　據(jù)統(tǒng)計，三年前義烏工商注冊的圣誕企業(yè)僅11家，門店經營戶62家。今天，圣誕企業(yè)數(shù)量接近800家，義烏圣誕行業(yè)已經完成了從門店競爭到產業(yè)鏈競爭的過渡，現(xiàn)在顧客對樣品進行款式修改到實現(xiàn)規(guī)模化生產，均能在短期內實現(xiàn)，不會影響交貨質量與時間。

　　行業(yè)協(xié)會成“火車頭”

　　據(jù)介紹，義烏圣誕用品行業(yè)協(xié)會是中國第一個圣誕用品行業(yè)協(xié)會，也是義烏圣誕行業(yè)企業(yè)交流學習的大平臺。俗話說，“火車跑得快，車頭帶得好”，行業(yè)協(xié)會還肩負著企業(yè)會員轉型之重任。

　　廣東地區(qū)的圣誕生產企業(yè)規(guī)模很大，不過未必就是義烏未來的發(fā)展方向。陳金林認為，船小好調頭，義烏企業(yè)轉型的終極目標是提升盈利能力和擴大利潤空間，并非一味地追求企業(yè)規(guī)模。

　　在原材料猛漲的時期，博旭圣誕產品推出了“瘦身版圣誕老人”，以節(jié)省原材料，而在產品同質化競爭激烈時，研發(fā)了“圣誕燈籠概念”，產品展現(xiàn)了中西文化的交融，深度延伸了國內市場。今年，鏡面亞克力新材料的出現(xiàn)，徹底實現(xiàn)了圣誕產品的機械化，在人力成本、材料成本等方面進行革命性的顛覆。陳金林對博旭圣誕用品的發(fā)展大加贊賞，他認為，這家會員企業(yè)的成長之路也從側面引證了義烏圣誕行業(yè)的自救與轉型之道。

　　“義烏圣誕產品必然會從低價競爭轉向更高層次的市場競爭，但是基礎產品的供給會繼續(xù)鞏固與強化，與珠三角實現(xiàn)錯位互補、等價競爭�！标惤鹆终f，隨著協(xié)會率先推出對仿真圣誕樹、圣誕服、圣誕掛件、圣誕燈飾等的地方行業(yè)標準，在國家有關部門的支持下，義烏圣誕用品行業(yè)開始以“標準”驅動企業(yè)轉型，鼓勵經營戶轉向企業(yè)化生產。

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