浙江(義烏)商成市場研究所是義烏市商興成市場投資管理有限公司下設(shè)的研究機構(gòu)。研究所以“興旺專業(yè)市場,成就商業(yè)地產(chǎn)”為宗旨,專業(yè)致力于商品交易市場、專業(yè)批發(fā)市場的研究。擁有一批精通國內(nèi)外市場狀況、經(jīng)驗豐富的高素質(zhì)專業(yè)人才,還邀請了商業(yè)地產(chǎn)界及學(xué)界知名的專家作為特約研究員或顧問。研究所發(fā)展目標是打造民營經(jīng)濟研究院行業(yè)研究所品牌,并成為國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)研究……
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面對中俄貿(mào)易“灰色清關(guān)”,一些義烏商人努力奔走,
莫斯科—義烏國際商貿(mào)中心負責(zé)人孫金獻———
在義烏國際貿(mào)易綜合改革試點中,加快確立“市場采購”新型貿(mào)易方式,是主要任務(wù)之一。然而,新型貿(mào)易方式特點是什么,方向如何確立,仍然是有待全面細致解答的課題。
誠如金華市委常委、義烏市委書記黃志平所說,要解答上述課題,須走群眾路線。事實上,在試點涉及的各個領(lǐng)域,民間力量正成為該課題的探索者和實踐者。
30出頭的義烏年輕商人孫金獻,目前正在為解決中俄貿(mào)易“灰色清關(guān)”問題,四方奔走。他通過在俄投建新市場的方式,努力打通新型對俄貿(mào)易通道的做法,正被越來越多的人關(guān)注。
看到“義烏試點”風(fēng)風(fēng)火火開展,孫金獻多了幾分信心,也多了些許期盼:對俄貿(mào)易如果能夠得到政策支持,路會走得平坦許多。
對俄貿(mào)易的障礙:
與“灰色清關(guān)”說再見
孫金獻的對俄貿(mào)易,結(jié)緣于上世紀90年代。
1993年,年僅16歲的孫金獻和哥哥,拿著父親給的5000元錢開始創(chuàng)業(yè)。他們在老篁園市場擺攤,做喜慶用品生意。漸漸地,來自俄羅斯的圣誕用品訂單越來越多。兄弟倆作了個決定,到靠近俄羅斯的烏魯木齊去,那里或許有更多商機。
到了烏魯木齊不久,孫金獻為追討一名俄商欠款,只身去了俄羅斯,F(xiàn)在回想起來,這趟旅程更像是市場考察。在輕工產(chǎn)品緊缺的俄羅斯,孫金獻看到的是遍地的“訂單”。
正是在那個時候,俄羅斯出臺政策簡化了海關(guān)手續(xù),允許清關(guān)公司為貨主代辦進口業(yè)務(wù)。在很大程度上,此舉刺激了中俄小商品貿(mào)易的蓬勃發(fā)展。受惠于此,孫金獻在俄羅斯的生意越做越紅火。2004年,他還在葉卡捷琳娜建起了自己的圣誕用品加工廠。
然而,當(dāng)年俄羅斯刺激進口的政策,漸漸顯現(xiàn)出負面效應(yīng)。越來越多的清關(guān)公司與當(dāng)?shù)睾jP(guān)勾結(jié),虛報瞞報貨值,讓輸入俄羅斯的中國商品身份難以合法化。近年來,俄羅斯又開始大力查處以“灰色清關(guān)”方式進入俄羅斯的貨物,包括義烏商人在內(nèi)的不少中國商人損失慘重。
“摒棄原有灰色‘清關(guān)模式’,才是解決問題的根本方法!鄙頌槟箍屏x烏商會名譽會長的孫金獻有了這樣一個想法。在其努力下,莫斯科政府控股40%的塔希爾集團最終與他合作,在當(dāng)?shù)卮蛟炷箍啤x烏國際商貿(mào)中心。這個項目以幫助入駐商家在俄注冊合法公司, 建立“海關(guān)綠色清關(guān)通道”,引入國有商業(yè)銀行保障資金安全, 使中國商人身份合法化,搭建起對俄貿(mào)易新通道。
對俄貿(mào)易的困惑:
如何兼顧俄方監(jiān)管要求
作為一個義烏人,“義烏試點”獲批,孫金獻有說不出的高興。聯(lián)系到自己做的這些事,他心里添了幾分責(zé)任感:要把這條新通道貫通,當(dāng)成對“義烏試點”的一份小小禮物。
然而,擺在他面前的問題依然是棘手的。盡管目前有越來越多的義烏企業(yè)渴望入駐商貿(mào)中心,但在近期中俄海關(guān)一次雙邊峰會上,俄方提出,為方便監(jiān)管,項目須在俄羅斯建立一個統(tǒng)一的進口公司,在中國建立一個統(tǒng)一的出口公司。
進口公司的職責(zé)是統(tǒng)一負責(zé)中方產(chǎn)品的正規(guī)進口、清關(guān)、結(jié)算、商檢、衛(wèi)檢等工作,出口公司自然要擔(dān)負起商品出口的一系列工作。
“兩個公司建立起來后,入駐項目的中方企業(yè),可以享受到正規(guī)清關(guān)、合法經(jīng)營、稅收優(yōu)惠等好處,但是商貿(mào)中心至少會有1000多家企業(yè)入駐。要在中國設(shè)立并管理負責(zé)這么多企業(yè)出口業(yè)務(wù)的公司,其復(fù)雜程度可想而知!睂O金獻說。
“企業(yè)方面基本不用擔(dān)心,因為多數(shù)初涉俄羅斯市場的企業(yè),愿意接受這種便利的‘一對一’統(tǒng)一管理模式,而且,我們承諾,企業(yè)一旦在俄羅斯成長壯大,也可自己負責(zé)進出口、納稅等事宜。”孫金獻說,問題就在于,新通道開辟初期,這樣的出口公司如何快速成立。
期待“義烏試點”:
出臺政策講求“特殊化”
不少專家認為,國際市場區(qū)域差異大,在出臺試點配套政策時,應(yīng)特殊情況特殊考慮。對此,孫金獻也呼吁:“在外匯管理、海關(guān)、稅務(wù)、物流上,對俄貿(mào)易均需要一套專門的政策扶持!
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