義烏小商品300億元擴容隱現(xiàn)利益集團訴求

日前，義烏民營企業(yè)家樓仲平在其新浪加V實名認證為“義烏市雙童日用品有限公司董事長”的微博中發(fā)出質(zhì)疑：“什么都賣能救義烏市場嗎？”

他在微博中引用了金田陽光投資董事長金位海的話：“現(xiàn)在是買全球賣全球時代，大家都上互聯(lián)網(wǎng)，干嗎要跑到義烏買東西？因為義烏市場什么都能買到。我認為把專業(yè)市場轉(zhuǎn)變成綜合市場，成功概率會極大提高�！睂Υ�，樓仲平并不贊同，他說：“義西市場已在建了，五期市場已罷過工了，服裝市場每天在鬧了，義烏市場還不夠大嗎？”“這就是現(xiàn)狀，中國在迷茫，義烏在迷茫，企業(yè)在迷茫，個人也在迷茫中！繼續(xù)等待就只有關(guān)門的一天！”樓仲平在微博上發(fā)出這樣的感慨。

與此同時，中國物流與采購聯(lián)合會、國家統(tǒng)計局服務(wù)業(yè)調(diào)查中心發(fā)布的8月份中國制造業(yè)PMI為49.2%，這是PMI指數(shù)自去年11月以來首度跌破50%，創(chuàng)9個月以來新低。這對于以外貿(mào)出口為主的義烏來說，無疑是一個明顯的預(yù)警信號。

9月19日，浙中崛起千億投資工程——義烏市“300億助推國貿(mào)改革”系列項目啟動。喧囂背后300億元投資由誰買單？此舉是否能為在世界經(jīng)濟不景氣的大形勢下的義烏小商品市場注入一針強心劑？義烏小商品市場的現(xiàn)狀究竟如何？為此，《中國企業(yè)報》記者專程趕往義烏進行實地調(diào)查。

企業(yè)家困惑

義烏市場或進入惡性循環(huán)

為了當(dāng)面采訪樓仲平，《中國企業(yè)報》記者曾在其微博發(fā)布的第一時間給其留言，但截至記者發(fā)稿尚未收到回復(fù)。

《中國企業(yè)報》記者查閱到的相關(guān)資料顯示，樓仲平是義烏第一代億萬富翁，其企業(yè)——義烏市雙童日用品有限公司正是依托義烏小商品市場發(fā)展起來的。

樓仲平在微博中表示：“現(xiàn)在的義烏市場有進入惡性循環(huán)的趨勢：利益集團不愿意放棄既得利益，管理者又貪大喜功不做內(nèi)質(zhì)提升，盡做表面文章！苦了商戶，明明一年不如一年，還要在利益集團的虛假數(shù)據(jù)忽悠下扮演‘皇帝新裝’！”

樓仲平擔(dān)憂：“義烏背靠小商品市場經(jīng)濟繁榮了這么多年，在目前全球化買賣市場的前提下，應(yīng)轉(zhuǎn)變經(jīng)營思想，去創(chuàng)新經(jīng)營理念，去分析市場了解商戶，看市場和商戶的需求是什么，去適應(yīng)市場和商戶的發(fā)展需要，不要被盲目追大所拖累，如果義烏市場不改善，不進行創(chuàng)新化經(jīng)營，義烏經(jīng)濟和市場將受到影響�！�

另一位義烏企業(yè)家也表示，義烏市場能撐多久就看經(jīng)營戶的了——義烏富人多，但多是資產(chǎn)三五百萬元的經(jīng)營戶，除去不動產(chǎn)，可以流動的資金已所剩不多，再抵去通貨膨脹、人力成本上漲，未來會怎么抉擇？“要知道市場并不是義烏的幾家大公司撐起的！”

《中國企業(yè)報》記者了解到，浙江中國小商品城集團下屬的義烏小商品城目前共分五期，一直以來都是只租不售，小商品城收取的商鋪租金并不算高，一期、二期每年約三四萬元不等，但有些攤主轉(zhuǎn)手租出去就能租到幾十萬元，炒商鋪者成為巨大的食利階層。

而到了市場三期，小商品城確定的租金價格暴漲，以一個15平方米左右的日用百貨商鋪為例，年租金已在16萬元以上，結(jié)果是大部分商鋪舉步維艱。

“義烏市場的初期優(yōu)勢是什么？當(dāng)然是品類多和運營低成本，但現(xiàn)在成本卻變成全國最高，一個商鋪動輒一二十萬元的年租金被商城集團征收，這些租金最終都轉(zhuǎn)嫁到客戶手中，低成本變成高成本�！睒侵倨皆谖⒉┥现赋�。

發(fā)展難題

義烏市場30年如何輪回

據(jù)《中國企業(yè)報》記者拿到的一份中國小商品城招商簡介中數(shù)據(jù)顯示，義烏小商品城創(chuàng)建于1982年，，現(xiàn)擁有營業(yè)面積470余萬平方米，商位7萬個。據(jù)供應(yīng)商介紹，義烏小商品城4年前市場人氣就開始下降，當(dāng)時還在興建可容納21萬家商戶、170萬種商品、曾被世界銀行與摩根士丹利等權(quán)威機構(gòu)稱為“全球最大的小商品批發(fā)市場”的項目。2011年，市場成交額為515.12億元，連續(xù)21年居全國各大專業(yè)市場榜首。

然而，2012年以來，義烏小商品市場運營進入第30個年頭，在國際經(jīng)濟形勢不容樂觀的大背景下，隨著電子商務(wù)浪潮的全面席卷，義烏小商品城也需直面低谷期的來臨。

“實體市場就好比是采購商到供應(yīng)商的最后一公里、最后一道門，遲早有一天會被更先進快捷的溝通交易手段和渠道所替代，義烏市政府和商城集團應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，打造完善的服務(wù)義烏的制造體系，否則只能漸行漸遠�！币晃涣x烏企業(yè)家如是說。

《中國企業(yè)報》記者在調(diào)查中了解到，正如樓仲平在微博上所說，從一期、二期的小商品、小五金開始，到五期已經(jīng)發(fā)展到汽車、摩托車配件、汽車用品、針織原材料，再加上進口館、篁園服裝市場、義烏數(shù)碼城等，義烏小商品城已經(jīng)無所不包。

“義烏市場的高速擴張期已過，目前已進入內(nèi)質(zhì)提升階段，市場是否能繼續(xù)繁榮不在于市場的規(guī)模大小，而在于思維能否與時俱進�！睒侵倨皆谖⒉┥媳硎�，“商鋪成本奇高、二代不思傳承、產(chǎn)品同質(zhì)競爭、利益集團壟斷、人氣逐年下降、原有優(yōu)勢不再、市場前景堪憂。當(dāng)反思義烏的發(fā)展出路�！�

轉(zhuǎn)型之痛

義烏如何應(yīng)對后金融危機

其實，對于商業(yè)嗅覺靈敏的義烏商人，很多企業(yè)都在嘗試轉(zhuǎn)型，其中打造自有品牌應(yīng)屬最成功的轉(zhuǎn)型模式之一。

義烏小商品城集團股份有限公司一位負責(zé)人向《中國企業(yè)報》記者講了一個案例，一家床上用品公司踏準(zhǔn)了經(jīng)濟形勢的節(jié)奏：最早，這家企業(yè)主要承接日本訂單，后來，轉(zhuǎn)而接歐美訂單，到歐債危機、美債危機發(fā)生后，又將市場轉(zhuǎn)向了中東國家，同時，不再做貼牌代工，開始做自有品牌，并直接面向終端市場，利潤度反而更高了。由于前期日、美、歐訂單所要求的質(zhì)量高，已經(jīng)間接訓(xùn)練出高品質(zhì)的工人，因此，即使在當(dāng)今全球經(jīng)濟不景氣的形勢下，面對市場訂單，他們也要挑選，對于一些低品質(zhì)的訂單他們堅決不接，怕把工人的生產(chǎn)水準(zhǔn)拉下來。

但是，目前困擾義烏大部分企業(yè)轉(zhuǎn)型最大障礙是資金周轉(zhuǎn)不暢。

一位周姓企業(yè)家向《中國企業(yè)報》記者介紹，目前義烏很多企業(yè)所面臨的資金周轉(zhuǎn)困境，一部分是來自訂單減少、經(jīng)濟形勢下緩，但很多企業(yè)是因為民間借貸問題的爆發(fā)。

義烏一位印刷企業(yè)老板虞先生向《中國企業(yè)報》記者透露，他的企業(yè)是2008年開始進行轉(zhuǎn)型的，當(dāng)時，企業(yè)經(jīng)營及收入穩(wěn)定，他就把企業(yè)交給妻子打理，自己轉(zhuǎn)做投資。但是，由于投資的都不是熟悉的行業(yè)，收益并不好，他曾在桂林投資房地產(chǎn)公司，后被其中一名當(dāng)?shù)毓蓶|欺騙，官司打了3年，最后只拿回本金。近兩年，他又開始投資煤炭，沒想到煤價一路走低，所以一直壓在手里，還要負擔(dān)存放場地等費用。他同時向《中國企業(yè)報》記者證實，作為主要承接產(chǎn)品包裝盒印刷訂單，目前印刷廠所接訂單減少了約30%。

另一位陷入資金困境的企業(yè)家則是因為幾年前自己的妻子參與了民間借貸，漫長的討債路嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。目前，糾紛已進入法律程序。

隱憂突顯

政府亮劍效果是否可期

對于當(dāng)前隱憂，義烏市政府及義烏小商品市場所屬的中國小商品城集團也一直探索各種出路。

日前啟動的義烏市“三百億助推國貿(mào)改革”包含六大項目：國際生產(chǎn)性消費資料市場一期、浙商回歸總部、中國汽車零部件基地、國內(nèi)物流一期、博尼錦綸、藍鯨動力開工(奠基)，義烏市政府試圖通過此項目，推動國際貿(mào)易綜合改革試點、激發(fā)民間投資活力、促進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級。

據(jù)《中國企業(yè)報》記者了解，該項目投資主體包括國資公司與民營企業(yè)，也有義烏市企業(yè)與市外企業(yè)合作，項目涵蓋了市場、物流、總部經(jīng)濟、工業(yè)等多個領(lǐng)域，既有重大產(chǎn)業(yè)平臺，又有新興產(chǎn)業(yè)項目；既有現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項目，又有先進制造業(yè)項目。

對此，義烏市一些本土企業(yè)并不看好。此前，樓仲平就曾在微博明確表示：“金總（金位海）的觀點倒是比較符合市場既得利益者的意愿，繼續(xù)大干快上擴建義烏市場，既可以把義烏現(xiàn)有財政全部耗掉，也可以在重復(fù)建設(shè)中實現(xiàn)兩位數(shù)的GDP增長，更重要的是，義烏的房產(chǎn)企業(yè)也可以趕上這頓最后的晚餐�！�

另一位公司位于義烏佛堂鎮(zhèn)的企業(yè)家周先生也指出，此項目實際上應(yīng)是政府以土地投資，六大項目集中開工建設(shè)，希望以此來激活投資。但周先生并不認同此舉，他向《中國企業(yè)報》記者表示，義烏現(xiàn)在需要的是提高城市的整體素質(zhì)，無論是市民素質(zhì)，還是基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施方面，都不具備世界經(jīng)貿(mào)城市的整體水平。

另外一位國企管理層也含蓄地向《中國企業(yè)報》記者提出質(zhì)疑：“300億元投資，錢從哪里來？”

就在政府亮出“300億大單”項目之前，中國小商品城集團也已經(jīng)開始轉(zhuǎn)型試水。商城集團一位高管向《中國企業(yè)報》記者介紹，義烏小商品城近年來設(shè)立的進口館就是一個轉(zhuǎn)型的嘗試，目前已經(jīng)從開始的3萬平方米擴展到10萬平方米，這一方面是應(yīng)對出口形勢下滑的舉措，同時也是適應(yīng)國內(nèi)市場的需求。她同時透露，面對電子商務(wù)對市場的沖擊，目前商城集團已經(jīng)與阿里巴巴公司簽訂了框架性合作協(xié)議，建立電子商務(wù)園區(qū)，同時正在完善電子商務(wù)系統(tǒng)——義烏購，公司正在試圖抓住有形的和無形的市場，戰(zhàn)略目標(biāo)是以市場為核心，以資本運作為紐帶，打造“現(xiàn)代貿(mào)易服務(wù)集成商”，以此增強商品集聚，提高貿(mào)易服務(wù)能力，促進市場轉(zhuǎn)型升級。

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