義烏和各地小商品城的競(jìng)合分析

義烏和各地小商品城的競(jìng)合分析

　　義烏小商品市場(chǎng)是全國(guó)小商品市場(chǎng)的先行者，30多年來(lái)，各地借鑒義烏的經(jīng)驗(yàn)修建了上百個(gè)小商品市場(chǎng)。義烏如何處理和各地小商品城的關(guān)系也成了政府和經(jīng)營(yíng)者面對(duì)的一個(gè)課題。由于業(yè)態(tài)的相似性，義烏與各地小商品城面臨競(jìng)爭(zhēng)是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，各地小商品由于天然的地理和人脈的優(yōu)勢(shì)，在一定程度上會(huì)分流一部分客源，各地小商品城逐漸發(fā)展壯大，整體結(jié)盟也會(huì)對(duì)義烏的集散基地功能產(chǎn)生直接的影響。

　　面對(duì)這種情況，義烏有兩種方式處理這個(gè)問(wèn)題，一是競(jìng)爭(zhēng)，義烏有產(chǎn)品、信息、物流的優(yōu)勢(shì)，可以在價(jià)格方面獲得最直接的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但應(yīng)該很清楚地看到，這種應(yīng)對(duì)策略長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看會(huì)導(dǎo)致一個(gè)兩敗俱傷的局面。二就是競(jìng)合，我們可以簡(jiǎn)單地理解為，在競(jìng)爭(zhēng)中合作，競(jìng)爭(zhēng)和合作有機(jī)結(jié)合。競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在因素，無(wú)論如何都是存在的，合理正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)會(huì)進(jìn)一步優(yōu)化行業(yè)內(nèi)部資源，推動(dòng)整個(gè)行業(yè)前進(jìn)的步伐。義烏完全可以利用自身的優(yōu)勢(shì)，把和各地小商品城的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楦?jìng)爭(zhēng)加合作關(guān)系，我們只需要掌握品牌和創(chuàng)新產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，各地小商品城就會(huì)很自然地成為我們?cè)诟鞯氐姆咒N(xiāo)渠道。　　

   義烏的經(jīng)營(yíng)戶轉(zhuǎn)變思路和眼光，簡(jiǎn)單的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)不是我們義烏市場(chǎng)的法寶，我們更看中產(chǎn)品的創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)模式的改進(jìn)、服務(wù)理念的提升，再加上義烏市場(chǎng)的知名度和各種成熟的配套設(shè)施，各地市場(chǎng)根本無(wú)法繞開(kāi)義烏獲得小商品貨源，我們可以在未來(lái)的一段時(shí)間獲得產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)的紅利。