浙江堅(jiān)定市場(chǎng)信心擁抱改變

浙江堅(jiān)定市場(chǎng)信心擁抱改變

　　2013年以來(lái)，人們?cè)鵁o(wú)數(shù)次聽(tīng)到一個(gè)新詞——O2O。騰訊先行化O2O概念為行動(dòng)，一路攻城掠地，顛覆了傳統(tǒng)的電商模式。
　　習(xí)慣于天上飄的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)紛紛開(kāi)始緊急落地，物色地上商業(yè)模式以求合作共存。在互聯(lián)網(wǎng)沖擊下未來(lái)得及轉(zhuǎn)型或轉(zhuǎn)型無(wú)力的零售商也開(kāi)始尋求自我蝶變。
　　這場(chǎng)蝶變的意義重大。曾幾何時(shí)，傳統(tǒng)市場(chǎng)的人氣流入到互聯(lián)網(wǎng)上變成虛擬的流量，市場(chǎng)的價(jià)值被電商慢慢掏空。但隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和顧客對(duì)生活體驗(yàn)要求的提高，那些虛擬的流量正將人氣推送回能體驗(yàn)優(yōu)越消費(fèi)感受的實(shí)體空間，尤其是基于餐飲、汽車、家居等體驗(yàn)型消費(fèi)為主的產(chǎn)業(yè)。
　　我們的商品市場(chǎng)有大量的實(shí)體商鋪，有體驗(yàn)式的先天優(yōu)勢(shì)和良好的物流基礎(chǔ)，我們是落地的、接地氣的。電商看重我們的渠道資源。商業(yè)模式是在不斷競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展變化的，電子商務(wù)也是社會(huì)發(fā)展到一定程度才出現(xiàn)的事物，我們的商品市場(chǎng)要接受它并擁抱這個(gè)變化。同時(shí)市場(chǎng)要堅(jiān)定信心、堅(jiān)持創(chuàng)新。8年前有人說(shuō)市場(chǎng)不行了，實(shí)踐證明市場(chǎng)還有很多個(gè)8年。
    專業(yè)市場(chǎng)應(yīng)共建大平臺(tái)，在電子商務(wù)方面進(jìn)行合作�！皩�業(yè)市場(chǎng)最強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)在于后端資源的整合以及與上游之間的關(guān)系。如何打通這些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)呢？第一步是草船借箭，借助天貓等電商大平臺(tái)的流量，把人氣吸引到自己開(kāi)設(shè)的網(wǎng)站上。第二步，造船不如租船，與其自己深造一個(gè)平臺(tái)，不如與他們進(jìn)行戰(zhàn)略上的合作，把管理權(quán)委托給他們或者進(jìn)行戰(zhàn)略上的把關(guān)。之后便是承包航道，把航道路線都拿下來(lái)。當(dāng)你越做越細(xì)的時(shí)候，其他電子商務(wù)公司就會(huì)發(fā)現(xiàn)在這一塊領(lǐng)域或某個(gè)品牌根本沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。這樣才能引船出海。