義烏供應(yīng)鏈板塊出實(shí)招搶灘新市場(chǎng)首批400家重點(diǎn)供應(yīng)商集中授牌

     金華新聞客戶端12月19日消息 記者 盛游   近日，義烏中國(guó)小商品城對(duì)首批400家重點(diǎn)供應(yīng)商授牌，開(kāi)啟供應(yīng)鏈發(fā)展新篇章。此舉延展了中國(guó)小商品城CCC品牌的運(yùn)用，以CCC品牌為小品牌賦能，為重點(diǎn)供應(yīng)商提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，瞄準(zhǔn)線上線下融合發(fā)展新趨勢(shì)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)下積極拓展對(duì)外貿(mào)易新路。

“走出去”擁抱線上線下融合

近段時(shí)間，“雙11”落幕不久，“雙12”又掀波瀾。相比“雙11”是一場(chǎng)徹徹底底的線上電商狂歡，“雙12”把部分重心轉(zhuǎn)到了線下實(shí)體商鋪。比如支付寶的口碑商家，其“雙12”期間的線下活動(dòng)力度堪比“雙11”期間的淘寶、天貓。

有業(yè)內(nèi)人士分析，近年來(lái)電商紅紅火火，有很大一部分只是將消費(fèi)者的需求從線下實(shí)體商鋪直接轉(zhuǎn)移至線上，也就是說(shuō)電商搶了實(shí)體店鋪的“蛋糕”，并未創(chuàng)造出新的消費(fèi)需求，電商銷售也有其飽和度。

國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，全國(guó)網(wǎng)上零售額增速已經(jīng)連續(xù)3年下滑，2014年1—9月的全國(guó)網(wǎng)上零售額為18238億元，同比增長(zhǎng)49.9%；2015年1—9月的全國(guó)網(wǎng)上零售額為25914億元，同比增長(zhǎng)降到36.2%;2016年1—9月，全國(guó)網(wǎng)上零售額是34651億元，增幅僅為26.1%。根據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，國(guó)內(nèi)網(wǎng)購(gòu)增速的放緩仍將以每年下降8~10個(gè)百分點(diǎn)的趨勢(shì)延續(xù)，傳統(tǒng)電商發(fā)展的“天花板”已依稀可見(jiàn)。因此，可以看到最近幾年諸如阿里、京東、蘇寧等電商巨頭紛紛入股大型連鎖商超，積極布局線下實(shí)體銷售網(wǎng)絡(luò)，打造線上、線下、物流集一體的新零售格局。

義烏中國(guó)小商品城作為全球最大的小商品批發(fā)市場(chǎng)，從客商四面八方到市場(chǎng)采購(gòu)分銷，到創(chuàng)辦“義烏購(gòu)”打通全球網(wǎng)絡(luò)銷售渠道，始終走在前沿。盡管目前世界范圍都能找到義烏小商品的身影，仍有很多地方的銷售方希望拿到“一手義烏貨”，這也是小商品城培育重點(diǎn)供應(yīng)商的出發(fā)點(diǎn)之一。義烏中國(guó)小商品城供應(yīng)鏈管理有限公司總經(jīng)理樓遠(yuǎn)斌說(shuō)，在供應(yīng)和銷售環(huán)節(jié)間開(kāi)通“直達(dá)快車”，是一次對(duì)線上線下融合發(fā)展、開(kāi)設(shè)全國(guó)“總分倉(cāng)”拓展“新批發(fā)+新零售”的探索，以期壯大一批品牌、一批商戶、一批產(chǎn)業(yè)，主動(dòng)“走出去”搶灘新市場(chǎng)。

三大“法寶”助力對(duì)外拓展

首批授牌的400家重點(diǎn)供應(yīng)商可以獲得什么？樓遠(yuǎn)斌說(shuō)，前期商城集團(tuán)與俄羅斯基輔廣場(chǎng)、泰國(guó)TCC集團(tuán)、印尼太和集團(tuán)等公司開(kāi)展合作，今年以來(lái)，通過(guò)“總分倉(cāng)”形式已實(shí)現(xiàn)采購(gòu)額超1.12億元，這些銷售純?cè)隽烤头謹(jǐn)傇诟髦攸c(diǎn)供應(yīng)商中。

基于“不只是管理，更要有服務(wù)”的理念，今年義烏組建中國(guó)小商品城供應(yīng)鏈管理有限公司，成為對(duì)內(nèi)市場(chǎng)資源整合的牽頭人、對(duì)外項(xiàng)目合作拓展的先頭兵。樓遠(yuǎn)斌說(shuō)，今年來(lái)公司人員赴全國(guó)多地市場(chǎng)考察，并與多個(gè)電商平臺(tái)、大型連鎖商超、“一帶一路”沿線國(guó)家接觸，為重點(diǎn)供應(yīng)商開(kāi)辟分銷新渠道。

在線上線下融合、對(duì)外業(yè)務(wù)拓展的轉(zhuǎn)型期，供應(yīng)鏈管理有限公司初步探索出三大“法寶”。首先是“總分倉(cāng)”模式，以義烏中國(guó)小商品城為總倉(cāng)，在全國(guó)重要節(jié)點(diǎn)城市設(shè)立分倉(cāng)，以產(chǎn)品展示、洽談對(duì)接的分倉(cāng)輻射形式滿足銷售方獲得“一手義烏貨”的需求。其次是“新批發(fā)+新零售”模式，與大型連鎖商超展開(kāi)合作，推開(kāi)重點(diǎn)供應(yīng)商產(chǎn)品在線下實(shí)體商鋪的陳列出售窗口，讓消費(fèi)者擁有更好的購(gòu)物體驗(yàn)，同時(shí)可通過(guò)APP掃描下單、全景智能導(dǎo)購(gòu)、虛擬貨架、多屏聯(lián)動(dòng)等，全程參與選址、談判、設(shè)計(jì)、裝修、采購(gòu)、定價(jià)、下單和發(fā)貨，促進(jìn)線上線下融合。再者是打造市場(chǎng)版“SOHO”，將傳統(tǒng)商品城門店升級(jí)為融入更多功能的綜合性場(chǎng)所，集培訓(xùn)、設(shè)計(jì)、辦公、展示、銷售等于一體，提升檔次、優(yōu)化功能。

支撐上述發(fā)展模式的，還是商品和經(jīng)營(yíng)戶，由此重點(diǎn)供應(yīng)商應(yīng)運(yùn)而生�！靶∩唐烦羌s有7.5萬(wàn)家商戶，我們從全行業(yè)著眼，挑選與公司對(duì)外業(yè)務(wù)拓展匹配度高的重點(diǎn)供應(yīng)商。匹配度怎樣才算高？比如服務(wù)意識(shí)好的企業(yè)，做創(chuàng)意產(chǎn)品、性價(jià)比高、容易出‘爆款’的企業(yè)，還有一些旗艦店銷售方式靈活，能夠極快適應(yīng)新銷售渠道、模式的企業(yè)。”樓遠(yuǎn)斌說(shuō)，在首批400家重點(diǎn)供應(yīng)商授牌后，公司電話被“打爆”，辦公室也常有商戶前來(lái)咨詢，想要加入后續(xù)批次的重點(diǎn)供應(yīng)商行列。下一階段，供應(yīng)鏈板塊還將積極打造重點(diǎn)供應(yīng)商集聚區(qū)域，建設(shè)商人商品集聚、信息資源共享、品牌模式孵化、服務(wù)與“走出去”同步的共享經(jīng)濟(jì)生態(tài)圈。

市場(chǎng)版“SOHO”組建供應(yīng)鏈之家

在義烏國(guó)際貿(mào)易服務(wù)中心4樓，記者來(lái)到升級(jí)后的市場(chǎng)版“SOHO”�！癝OHO”里的商戶門店都很大，展品更加齊全，基本能夠展出商戶的各款產(chǎn)品。

一家門店內(nèi)，展示著各類傘具。星寶傘業(yè)從開(kāi)辦工廠生產(chǎn)全傘以來(lái)，已扎根義烏25年，在國(guó)外市場(chǎng)占有一席之地，被譽(yù)為傘界的“愛(ài)馬仕”。該公司入選重點(diǎn)供應(yīng)商與其不斷開(kāi)發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品密不可分。展廳內(nèi)展出的1000多款傘具，著實(shí)令人大開(kāi)眼界，“鉛筆傘”“倒開(kāi)傘”“頭盔傘”等款式，都是富有創(chuàng)新性的產(chǎn)品。該公司銷售人員說(shuō)，其中一組“中國(guó)夢(mèng)”系列雨傘在國(guó)外銷售火爆，富有中國(guó)傳統(tǒng)文化元素的產(chǎn)品引起了外商濃厚興趣。

在星派光電科技有限公司門店內(nèi)，各式燈具琳瑯滿目，不少展出的臺(tái)燈是電商平臺(tái)中的“爆款”。該公司總經(jīng)理柳建光告訴記者，公司的生產(chǎn)基地在深圳，之所以把展區(qū)、銷售和辦公等環(huán)節(jié)放在義烏，是看中這里的市場(chǎng)效應(yīng)，以及商城集團(tuán)在服務(wù)企業(yè)發(fā)展、拓寬銷售渠道方面的優(yōu)質(zhì)服務(wù)�！拔覀兪鞘着�授牌的重點(diǎn)供應(yīng)商之一，這讓公司與采集商的對(duì)接順暢了許多，還借東風(fēng)讓自家產(chǎn)品有機(jī)會(huì)走進(jìn)‘一帶一路’沿線國(guó)家，開(kāi)辟新的銷售市場(chǎng)�！�

在不遠(yuǎn)處的凱瑞公司，設(shè)計(jì)人員正在展廳側(cè)面的辦公區(qū)設(shè)計(jì)禮品包裝產(chǎn)品。該公司負(fù)責(zé)人告訴記者，他們的產(chǎn)品在多個(gè)國(guó)家有代理商，其禮品包裝產(chǎn)品在國(guó)外也是打著凱瑞的品牌。在新的“SOHO”門店里，不僅是公司產(chǎn)品對(duì)外展示的窗口，同時(shí)也是人員培訓(xùn)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和銷售中心�！肮�應(yīng)鏈管理有限公司不僅為我們拓寬了銷售渠道，也為我們升級(jí)了硬件設(shè)施，賦予了展廳更加全面的功能。”該負(fù)責(zé)人說(shuō)。

“隨著對(duì)外業(yè)務(wù)的拓展，作為重要支撐的產(chǎn)品也必須跟上發(fā)展潮流，市場(chǎng)版‘SOHO’就像組建了一個(gè)供應(yīng)鏈之家，扎穩(wěn)根基，商戶在良好的環(huán)境中不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)，銷售渠道的拓展之路也能越走越順暢�！睒沁h(yuǎn)斌說(shuō)，下一步公司計(jì)劃在義烏國(guó)際貿(mào)易服務(wù)中心5樓打造一個(gè)覆蓋全行業(yè)的產(chǎn)品集聚區(qū)，搭建重點(diǎn)供應(yīng)商的“集采共享”平臺(tái)，讓供應(yīng)鏈板塊借力義烏小商品行業(yè)資源商貿(mào)生態(tài)經(jīng)濟(jì)圈優(yōu)勢(shì)，與頂尖企業(yè)建立合作關(guān)系，利用優(yōu)質(zhì)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。