三大購物中心落足河南 寶龍集團(tuán)中原逐鹿

    5月29日，隨著百萬平米大型國際商業(yè)中心“新鄉(xiāng)寶龍城市廣場” 奠基典禮的順利完成，寶龍集團(tuán)旗下寶龍城市廣場贏得了“挺進(jìn)中原”的第三次戰(zhàn)役。此前，這一大型商業(yè)地產(chǎn)項目已經(jīng)在鄭州、洛陽扎根，如今進(jìn)展順利�！兜禺a(chǎn)》記者從寶龍集團(tuán)高層人士處獲悉，2009年內(nèi)，鄭州寶龍城市廣場將全面開業(yè)。
中原商略
　　寶龍麾下17座城市廣場，其中就有3座落足河南，其戰(zhàn)略要地的位置可想而知。探究其原因，還是由于中原腹地蘊藏的豐厚商機。
　　河南新鄉(xiāng)，這一并不為人們熟知的城市，卻有著“豫北明珠”美譽，被《福布斯》雜志評選為“中國最佳商業(yè)城市”之一。據(jù)說，在新鄉(xiāng)奠基儀式的前一天，寶龍集團(tuán)董事局主席、總裁許健康曾親身考察了新鄉(xiāng)的商業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。在參觀之后，許健康很是興奮，連連表示：新鄉(xiāng)市的人氣足、商氣旺，商業(yè)前景廣闊。
　　而在接受《地產(chǎn)》采訪時，許健康稱：目前，河南許多城市都在大力加強新區(qū)開發(fā)，比如鄭州的鄭東新區(qū)，洛陽的洛南新區(qū)。對于新區(qū)建設(shè)，當(dāng)?shù)卣�府都給予極大的優(yōu)惠政策進(jìn)行招商，但新區(qū)普遍缺乏商業(yè)配套，寶龍就是基于“為城市提供商業(yè)配套”而進(jìn)駐各個城市新區(qū)的。
　　一位河南商業(yè)地產(chǎn)業(yè)內(nèi)人士也稱，河南原有的商業(yè)企業(yè)，其經(jīng)營場地、經(jīng)營手法以及所提供的商品和服務(wù)內(nèi)容都過于老化，而在多個剛剛上馬的新區(qū)，商業(yè)更是幾乎空白。寶龍正是抓住了這一空白點，有效地切入市場。
　　“可以說，寶龍做的是‘雪中送炭’，而非‘錦上添花’�！� 全國工商聯(lián)商業(yè)不動產(chǎn)專委會主任兼秘書長朱凌波稱。與許多商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商不同，寶龍不愿在所謂一線城市的“黃金地段”投身熾熱的競爭，而寧可以“拓荒者”的身份實現(xiàn)對市場的占領(lǐng)。
　　這樣的戰(zhàn)略必然使得寶龍商業(yè)項目需要相當(dāng)時日的培育期，但從長遠(yuǎn)看，卻是惠而不費的。一則減少拿地成本，大大提高了物業(yè)的升值潛力；二則配合政府的城市化進(jìn)程，能得到地方政府的大力支持；第三，寶龍在二三線城市新區(qū)的“商業(yè)真空地帶”，植入現(xiàn)代化、國際化的大型Shopping Mall，能實現(xiàn)先聲奪人的效果，讓區(qū)域消費群體形成對寶龍項目的依賴。
　　不僅在河南，寶龍深耕長三角、力拓膠州灣，其整體的戰(zhàn)略思路都是：把企業(yè)發(fā)展融入到中國的城市化進(jìn)程和改革開放的軌跡當(dāng)中。許健康認(rèn)為，中國的二三線城市孕育著很大的商機。早在2002年“建設(shè)小康社會”目標(biāo)提出之初，中國政府就作了“未來50年，中國的城市化率將從37%提高到75%以上”的城市發(fā)展規(guī)劃。這樣一個時代賦予的大趨勢，是中國的機會，也是寶龍的機會。
　　逆市飛揚
　　似乎是回應(yīng)部分輿論對于寶龍資金鏈的質(zhì)疑，寶龍在2008年上市未果之后，反而加快了布局中國的腳步。2008年9月20日，92萬平方米常州寶龍城市廣場奠基；2008年11月17日，38萬平方米青島李滄寶龍城市廣場奠基；2008年12月15日，50萬平方米宿遷寶龍城市廣場隆重奠基；2008年12月24日，40萬平方米鹽城寶龍城市廣場奠基；2009年3月28日，90萬平方米煙臺海陽寶龍城奠基；2009年5月29日，100萬平方米新鄉(xiāng)寶龍城市廣場奠基。每個項目的投資額均在15億人民幣以上。
　　十幾個大型商業(yè)項目同時投入建設(shè)，寶龍靠什么平衡現(xiàn)金流？與萬達(dá)等企業(yè)類似，寶龍的做法也是在先期出售一部分物業(yè)。比如，青島城陽寶龍城市廣場總建筑面積達(dá)70多萬平米，其中包括十幾萬平米的住宅、近5萬平米的酒店式公寓，而在記者4月造訪項目時，銷售人員稱：“配套的住宅部分已經(jīng)賣完，銷售完成率達(dá)到了95%.”就這個項目而言，先期成本已經(jīng)收回。
　　寶龍集團(tuán)高層還對《地產(chǎn)》稱：“寶龍是一個多元化的企業(yè)，旗下不僅有地產(chǎn)、商業(yè)還有酒店旅游業(yè)、信息業(yè)和工業(yè)，這些產(chǎn)業(yè)都對集團(tuán)運作商業(yè)地產(chǎn)提供了良好的資金體系。”
　　在目前，信貸政策的放松也為寶龍的發(fā)展增加了不小的助力。許健康在新鄉(xiāng)城市廣場奠基儀式上對記者說，今年以來，寶龍集團(tuán)已經(jīng)接到了幾大商業(yè)銀行的授信通知，目前資金流相當(dāng)充沛，準(zhǔn)備啟動新一輪拿地計劃。
　　城市引力
　　位于鄭東新區(qū)的寶龍城市廣場，目前已經(jīng)部分開業(yè)。其中一家主力店——冠軍真冰滑冰場比記者預(yù)想的火爆。在一個平常的下午，1200平米冰面上就有二十多位客戶�！爸苣┑娜朔浅６啵�”冰場管理人員告訴記者，“這是河南商場內(nèi)唯一一個真冰滑冰場，很多人專程從漯河、安陽等地過來，就是為了來這兒�！�
　　在寶龍看來，“冰場”這樣的娛樂業(yè)態(tài)，對于Mall來說有著至關(guān)重要的意義。它本身也許不能創(chuàng)造高額的租金，但它有如一塊巨大的磁石，能將外面的人流吸引進(jìn)來，提高購物中心的商業(yè)價值；也有效地提高了購物中心的知名度。
　　“現(xiàn)在的人不會為一個家樂福跑半個城，但為了來這個冰場，就很有可能�！编嵵輰汖埑鞘袕V場招商經(jīng)理如此說。既然大老遠(yuǎn)的來了，恐怕就不能光滑冰，吃頓飯、喝杯飲料、看場電影、買件衣服……一切皆有可能。
　　專注于商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)和運營的寶龍集團(tuán)，已經(jīng)敏銳地感覺到了購物中心要獲得生存和發(fā)展，就必須增強業(yè)態(tài)組合對城市人群的吸引力。早期，福州寶龍城市廣場購物類商鋪比重超過70%，現(xiàn)調(diào)整為：購物50%、餐飲20%、游樂休閑30%，大大增加了娛樂、餐飲的比例，這樣的業(yè)態(tài)比例有利于各業(yè)態(tài)達(dá)到有效互動。項目先后引入游樂場、浩沙健身、KTV，大大增加了餐飲面積。經(jīng)過這樣一番變身，商場的人氣大大提升，“超市、百貨、休閑和餐飲多種業(yè)態(tài)強力互補，在不同時間段都能聚集人氣�！备Ｖ輰汖埳虡I(yè)經(jīng)營管理有限公司總經(jīng)理張繼民告訴記者。
　　此后，在多個項目中，寶龍有意識增大了餐飲、娛樂、休閑的面積。在城陽，寶龍傾巨資在城市廣場內(nèi)打造5萬平米的大型室內(nèi)游樂場，以游樂帶動商業(yè)，這樣的大手筆，在國內(nèi)還是首發(fā)實踐。
　　即使是傳統(tǒng)的銷售業(yè)，寶龍也企圖要創(chuàng)出新意。在鄭州寶龍城市廣場，將引入鄭州市場第一個真正的奧特萊斯。據(jù)悉，鄭州康城奧特萊斯將引入多家知名度極高的國際一二線大品牌，許多品牌還是第一次進(jìn)入鄭州市場。多位商業(yè)專家都分析，這一業(yè)態(tài)將在鄭州市場產(chǎn)生極大的影響力。
　　值得關(guān)注的是，隨著17個城市廣場項目的開發(fā)建設(shè)，“寶龍”這一品牌的吸引力也在逐漸加大。據(jù)悉，今年底寶龍集團(tuán)將完成上市計劃，屆時，攜資本市場的羽翼，攬海內(nèi)外一流商家資源，超過800萬平米開發(fā)建設(shè)面積，持“第二代寶龍城市廣場標(biāo)準(zhǔn)化模式”，寶龍必將在國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域掀起一陣旋風(fēng)。