外貿(mào)引領(lǐng)的義烏為什么能率先突圍

    去年以來，面對國際金融危機特別是經(jīng)濟衰退的沖擊，義烏卻站穩(wěn)腳跟，逆勢發(fā)展，其獨具特色的發(fā)展模式在逆境下更是彰顯優(yōu)勢�！读x烏模式》一書，為我們揭示了義烏逆勢發(fā)展的深層原因。

    義烏模式具有應(yīng)對金融危機的內(nèi)在潛能。作者認(rèn)為，義烏模式是對改革開放以來義烏堅持“興商建市”總體發(fā)展戰(zhàn)略，力促產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟、區(qū)域和各項社會事業(yè)協(xié)調(diào)共進(jìn)的發(fā)展路徑及基本經(jīng)驗的理論概括；是在一個缺乏經(jīng)典經(jīng)濟理論所要求的發(fā)展條件的后發(fā)地區(qū)，依靠市場主體有為和政府開明，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，促進(jìn)經(jīng)濟社會和諧發(fā)展的模式。2008年初，義烏市委就針對發(fā)展中的潛在問題和危機啟動了“解放思想、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、高位突破”大討論。國際金融危機爆發(fā)后，市委、市政府及時出臺了促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的“十條措施”，較早設(shè)立困難企業(yè)“幫扶辦”，開展為企業(yè)“解難題辦實事促發(fā)展”活動，努力解決企業(yè)歷史遺留工業(yè)用房“兩證”問題，設(shè)立總額達(dá)1億多元的“應(yīng)急互助基金”，組織銀企對接，開展個人商務(wù)貸款和市場商位使用權(quán)質(zhì)押貸款等,至6月底全市金融機構(gòu)存貸款余額分別比年初增加211.6億元和124.3億元，大大提升了企業(yè)戰(zhàn)勝“寒流”、堅定前行的信心，為率先走出困境、率先搶抓機遇、率先轉(zhuǎn)型奠定了堅實的基礎(chǔ)。

    注重經(jīng)濟社會和諧發(fā)展是義烏能夠逆勢發(fā)展的深層次原因。作者在書中深入分析了義烏模式所蘊含的打造新型勞動關(guān)系、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展、創(chuàng)新外來建設(shè)者的服務(wù)與管理模式、推進(jìn)行政管理體制改革、構(gòu)建社會事業(yè)發(fā)展新機制等實踐創(chuàng)新和改革創(chuàng)新，從而有助于我們更加全面、深刻地認(rèn)識和理解義烏發(fā)展模式。它揭示了義烏之所以能克服國際金融危機的沖擊，搶占發(fā)展先機，率先推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級的深層次原因，是義烏已初步構(gòu)建了一個經(jīng)濟社會和諧發(fā)展的運行體系；通過大力支持群眾創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新獲取內(nèi)生的持續(xù)發(fā)展動力；同時，充分依靠各方面特別是理論界的幫助和支持，借用外腦，提升發(fā)展理念。

    義烏模式為制造業(yè)大省實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級提供了有益的啟示。作者在書中系統(tǒng)闡釋了專業(yè)市場與產(chǎn)業(yè)集群聯(lián)動發(fā)展的內(nèi)在機理與效應(yīng)，提出了發(fā)展具有“1+1＞2”(專業(yè)市場與電子商務(wù)聯(lián)動)效應(yīng)的新型專業(yè)市場的設(shè)想，構(gòu)建了義烏建設(shè)“一名城五中心”(國際商貿(mào)名城和國際小商品流通、制造、信息、研發(fā)中心，“義烏商圈”的集聚、輻射中心，全國性會展與物流中心，區(qū)域性金融中心，浙中商務(wù)中心)的戰(zhàn)略框架。