是頭大蒜都能學王建林？

　　只知建林當年，捆綁沃爾瑪，圈錢如水，拿地如飚。幾年間，成就萬達大業(yè)。時過境遷，東施再效顰，早晚完蛋。產(chǎn)權商鋪，燙手勿玩為盼。

　　最近兩年這國內(nèi)三線城市的開發(fā)商是犯了HOPSCA熱了，只要我接觸的帶商業(yè)的項目，要是沒個5萬方以上，要是不號稱個“集購物、餐飲、休閑、娛樂為一體”，那簡直都不好意思跟人打招呼。俺知道各位開發(fā)商老大們心里有個很質(zhì)樸的思維——“畢竟也是商鋪，實在不行我按住宅價賣總弄得出去吧？”。。。問題是住宅有居住的屬性，按《愚公移山》的思維：老子不住大不了等兒子，兒子不住還有孫子，子子孫孫無窮匱也，而房不加增，何苦而不滿？商業(yè)那玩意不一樣啊，你10萬人的城市修一20萬方的商業(yè)，您那又不是迪拜，消費力跟那擺著呢，多余的難道拿來養(yǎng)豬么？而且這么大的體量，除非你拿的地是個跟跑道一樣狹長的形狀，否則就注定了不可能修成商業(yè)步行街，要是彎彎曲曲的修出來。那往中間安一“米諾�！本统煽死锾貚u迷宮了。所以就必須有1個或幾個要命的獨立商業(yè)體，一般單體面積不會小于2萬平方，層數(shù)一般3-5層。這個東西就成了開發(fā)商最燙手的山芋，開發(fā)商是為買房子，不是做長期商業(yè)經(jīng)營獲利，他們又沒有萬達那樣的資產(chǎn)抵押運做能力。而整體銷售，總價將是個天文數(shù)字，很少有買家吃得起的，所以只能分割銷售。于是又有兩個選擇：一是做內(nèi)街，一是做投資型產(chǎn)權式商鋪。而做內(nèi)街又有幾個問題：一是作為小城市，有自營能力的購買者占比重不大；二是由于要考慮到經(jīng)營，動線設計必須合理，要夠?qū)�，而且什么倉庫衛(wèi)生間柱子什么的你不能都畫進鋪位里去，公攤會相當大。三是如果銷售期內(nèi)沒消化干凈賣成馬蜂窩，拖到營業(yè)期，一旦人氣不好，剩下的鋪子就沒法賣了，業(yè)主一鬧就真捅了馬蜂窩了。四是由于開發(fā)商沒有保留足夠的自營比例，各個小商戶自主經(jīng)營會導致相當混亂，什么業(yè)態(tài)規(guī)劃都變成扯蛋了。反正目前我所看過的，真正成功的內(nèi)街型銷售的商業(yè)項目只有大連勝利廣場一個特例。
　　所以，很多開發(fā)商高舉大旗學習早期的萬達模式，做投資型產(chǎn)權式商鋪。這些神仙不知道的是，早年萬達走的是相當險的一招，它靠“企業(yè)品牌+沃爾瑪炒做+利用個人信用+銀行”的模式，短期確實套得大筆的資金。但是大大虛高的價格導致巨大的返租壓力，基本上這錢和借高利貸差不多，要不是趕上03-05年住宅市場行情大好，萬達拿從住宅和地皮賺的錢靠回購堵上了這個窟窿，萬達就玩完了，現(xiàn)在這幫主兒光看見賊吃肉沒看見賊也差點挨打，在銀行政策已經(jīng)改變、住宅價格不再快速增長的情況下玩這玩意？后期怎么辦？返租錢從哪來？正常零售業(yè)的利潤率怎么可能去抵那8%—10%的返租率？不懂商業(yè)還玩商業(yè)地產(chǎn)。對不起，死定了!

　　PS:最近看了不少博客上“商業(yè)地產(chǎn)專家”的文章，寫得一套一套的，這個什么“經(jīng)營性持久性”，那個什么“幾條幾點”，整得跟戴三塊表一樣，看著挺有道理，仔細一想說跟沒說一樣，號稱實戰(zhàn)派的楞像學院派的。倒應了一句話：“所謂的專家，就是把本來很容易懂的人話寫的誰都看不明白�！�

　　俺不敢冒充專家，不過最近如果空閑點，我會用比較簡單的說法把我這近十年做的東西“發(fā)泄”一下。放心，肯定不會搞那么多什么點什么性的，老子只在床上才談點和性。