深國投商置欲轉型自營開發(fā)

　　不甘“傍大款”，想做“掌舵手”

　　從攜手地產及金融巨頭組建商業(yè)地產陣營，到轉身商業(yè)地產開發(fā)運營商，曾經被視為商業(yè)地產“輕騎兵”的深國投商用置業(yè)有限公司（下稱“深國投商置”）正在經歷深刻蛻變。
　　9月27日，深國投商置與新加坡嘉德置地集團（下稱“嘉德置地”）及嘉德置地發(fā)起成立的基金嘉德商用產業(yè)中國發(fā)展基金、嘉德商用產業(yè)中國發(fā)展基金II達成涉及33個項目的資產置換協(xié)議。

　　項目騰籠換鳥

　　2004年12月，深國投商置與嘉德置地簽署合作框架協(xié)議，通過投資9.84億元取得了6家以沃爾瑪為主力店的商場51%的股份。2005年7月，深國投商置與嘉德置地再次進行股權合作，嘉德置地獲得深國投商置在國內的15家以沃爾瑪為主力店的商場65%股份，而深國投商置只擁有剩余的35%股份。
　　通過兩次合作，至今雙方共投資了33個以沃爾瑪為主力租戶的購物中心項目。
　　本次資產置換涵蓋了上述全部33個項目。根據協(xié)議，嘉德置地將以其持有的4個項目65％的股權及深國投廣場50％的收益權置換深國投商置持有的16個項目35％的股權及6個項目49％的股權。
　　資產置換后，深國投商置將獲得佛山、順德、惠州、馬鞍山等4個項目及深國投廣場的全部所有者權益及管理權，其在全國范圍內全資擁有及管理的購物中心總建筑面積將超過100萬平方米。
　　深國投商置董事總經理丁力業(yè)表示：“根據戰(zhàn)略調整的需要，深國投商置將致力于自主開發(fā)建設和經營管理商業(yè)地產項目，打造深國投商置自身的購物中心品牌。深國投商置的目標是成為專業(yè)的商業(yè)地產開發(fā)和運營商。”
　　實際上，深國投商置轉型計劃由來已久。
　　2007年，深國投商置提出轉型為商業(yè)地產開發(fā)及商業(yè)地產管理公司。去年4月，深國投商置商業(yè)管理有限公司掛牌成立，今年6月10日，公司第一家自主經營的購物中心北京望京新一城項目正式開業(yè)。
　　丁力業(yè)說，通過此次與嘉德置地的資產置換，深國投商置獲得了五個項目的全部股權，這些項目將由公司自有的商業(yè)管理公司進行運營管理。

　　全產業(yè)鏈“誘惑”

　　作為配合沃爾瑪在中國的發(fā)展專門設立的一家商業(yè)地產開發(fā)公司，深國投商置自2003年成立以來，憑借獨特金融資源優(yōu)勢和商業(yè)資源開創(chuàng)了一種全新的“商業(yè)+金融+開發(fā)+管理”的商業(yè)地產模式。
　　目前，深國投商置已與沃爾瑪共同在全國30個城市確定近50個項目，并投入大量資金建設深國投商業(yè)中心。同時，深國投商置通過股權合作，還與嘉德置地、摩根士丹利、沃爾瑪、西蒙地產、普洛斯等世界500強企業(yè)攜手。
　　公開資料顯示，2004年至2006年深國投商置在全國獲得項目60多個，至2009年已經開業(yè)23個，主要包括寶安深國投商業(yè)中心、重慶嘉信茂購物廣場、長沙嘉信茂購物廣場、蕪湖嘉信茂購物廣場、漳州嘉信茂購物廣場和南海嘉信茂購物廣場等眾多項目。
　　深國投商置在與外部投資者的交易中都將超過51％的股權轉讓給了外資，但是轉讓出去的均是深國投商置各下屬項目公司的股權，而在產業(yè)鏈的頂端與沃爾瑪合作的控制權仍然掌握在深國投商置手中。
　　有業(yè)內人士指出，在金融工具與開發(fā)模式日漸趨同的未來，作為一個資金密集、管理密集、技術密集的行業(yè)，商業(yè)地產的最終價值還是取決于未來經營管理能力及由此帶來的現金流。
　　丁力業(yè)表示，深國投商置通過與外資進行項目股權合作的模式，獲得快速發(fā)展和規(guī)模擴張。然而伴隨著公司規(guī)模的壯大，這種模式一定程度上限制了公司商業(yè)運營能力的提升和未來的發(fā)展空間。
　　“如果繼續(xù)像以前這么做，就像在做來料加工，沒有自己的創(chuàng)造性。我們要成為一家真正專業(yè)的商業(yè)地產公司，整個商業(yè)地產產業(yè)鏈都要做，從項目研究、市場評估、項目策劃，到開發(fā)建設、營運管理或最終建立基金，就像世界知名的商業(yè)地產公司那樣。為此，我們提出要商業(yè)轉型�！倍×�業(yè)說。