“只有利益驅(qū)動(dòng)不可能做到卓越”

　　在與許曉明將近兩個(gè)小時(shí)的對(duì)話中，《鄂商》記者是從企業(yè)上市資格切入的，正如記者預(yù)料的那樣——這個(gè)話題，顯然刺激了他的神經(jīng)。
　　關(guān)于上市：公司要經(jīng)得起在陽(yáng)光下曬
　　《鄂商》：南國(guó)置業(yè)在武漢房地產(chǎn)市場(chǎng)實(shí)力恐怕不是最強(qiáng)的，土地的儲(chǔ)備量也不是最高的。那么南國(guó)置業(yè)是憑什么獲得IPO首發(fā)成功上市的呢？
　　許曉明：一個(gè)公司能不能上市，基礎(chǔ)的東西，例如是否誠(chéng)信，經(jīng)營(yíng)是否規(guī)范、符合規(guī)矩，這些要過(guò)得硬。把一個(gè)公司經(jīng)營(yíng)的方方面面一條條抖出來(lái)，放在陽(yáng)光下曬一曬，是否經(jīng)得住陽(yáng)光曬，這些是一個(gè)上市公司最基本的東西，我們是曬得起的。除此之外，你能不能上市還要看兩條。第一，要看公司的獨(dú)立性，就是說(shuō)公司的經(jīng)營(yíng)成果好壞是取決于自身的努力，還是因?yàn)橥獠筷P(guān)聯(lián)單位的利益輸送或利益掠奪。南國(guó)置業(yè)是一個(gè)獨(dú)立自持的民營(yíng)企業(yè)，在這方面是可以說(shuō)清楚的。第二，要看一個(gè)公司的盈利模式是否成熟具有可持續(xù)性。我們公司是完全市場(chǎng)化的企業(yè)組織。商業(yè)物業(yè)是我們主要的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，尤其是最近幾年，基本以這個(gè)為主導(dǎo)業(yè)務(wù)。這是一個(gè)可復(fù)制、可持續(xù)的盈利模式。符合這兩條就能獲得上市的通過(guò)。
　　一般做房地產(chǎn)的，如果僅靠關(guān)系拿塊地，做做房子，賣了，賺錢了，即使擁有再多的土地儲(chǔ)備，這個(gè)盈利并不能說(shuō)是可持續(xù)的，因?yàn)橛嘘P(guān)系拿地不是可持續(xù)的盈利模式，有房地產(chǎn)公司上市沒(méi)有獲得通過(guò)就是因?yàn)檫@一點(diǎn)。
　　《鄂商》：如果武漢的房地產(chǎn)企業(yè)想上市的話，你覺(jué)得他們應(yīng)該向南國(guó)學(xué)習(xí)什么東西？
　　許曉明：不是向南國(guó)學(xué)習(xí)，上市有基本的條件。我們做對(duì)的地方，第一，公司的東西經(jīng)得起在陽(yáng)光下曬，第二，公司具備真實(shí)的獨(dú)立性。第三，公司培育了可持續(xù)的商業(yè)模式。南國(guó)能成功上市：是因?yàn)槲覀兣龅搅撕脮r(shí)代，我說(shuō)自己是野路子出身，是講我們立足于找市場(chǎng)而不是找市長(zhǎng)，是講我們完全是在競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)起來(lái)的，草根也有春天；行成于思，謀定而后動(dòng)，總是追求把商業(yè)智慧發(fā)揮到極致，這是我們的特點(diǎn)；公司法人也像人，講道德立身，誠(chéng)信為本，我們?cè)谄瘘c(diǎn)，想的就是永續(xù)經(jīng)營(yíng)。
　　《鄂商》：南國(guó)已經(jīng)上市了，現(xiàn)在你想的最要緊的問(wèn)題是什么？
　　許曉明：作為董事長(zhǎng)，我主要的任務(wù)是為公司選對(duì)跑道，即公司的方向，以及打造公司在正確的跑道上持續(xù)奔跑的能力，即公司能力的培養(yǎng)。上市以后，要站在一個(gè)新的平臺(tái)之上，更加注重公司盈利能力的培養(yǎng)，更好建設(shè)公司受社會(huì)尊重的企業(yè)形象。
　　《鄂商》：有人說(shuō)，目前南國(guó)置業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)是最強(qiáng)的管理陣容，你如何看這個(gè)說(shuō)法？
　　許曉明：如果社會(huì)有這個(gè)評(píng)價(jià)，我感到很欣慰，說(shuō)明他們對(duì)我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)很滿意。總體來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)比較整齊，是一幫志同道合的人。有些人是很早就認(rèn)識(shí)，在一起共事的，但更多的是后來(lái)陸續(xù)加入進(jìn)來(lái)的。我希望這支團(tuán)隊(duì)正派專業(yè)、和諧進(jìn)步。
　　《鄂商》：你關(guān)心公司股價(jià)的情況嗎？
　　許曉明：很少看。上市以后，我們的任務(wù)就是把公司做好。炒股票，人家炒成什么樣子，我們管不了。希望股民有一個(gè)理性投資的態(tài)度，有一個(gè)價(jià)值投資的心態(tài)。
　　關(guān)于模式：把面粉拿來(lái)做曲奇餅的地產(chǎn)企業(yè)
　　《鄂商》：南國(guó)置業(yè)為什么選擇商業(yè)地產(chǎn)為主導(dǎo)業(yè)務(wù)？
　　許曉明：這是公司到目前為止比較明確的業(yè)務(wù)方向。把商業(yè)地產(chǎn)作為公司核心業(yè)務(wù)、龍頭業(yè)務(wù)、長(zhǎng)久業(yè)務(wù)。房地產(chǎn)界常說(shuō)面粉和面包的故事，你拿面粉做饅頭，那么這個(gè)面粉就很重要。用面粉做饅頭能做多少個(gè)？能掙多少錢？可以算出來(lái)。但如果你拿面粉做曲奇餅?zāi)兀磕敲催@個(gè)面粉就不那么重要了，主動(dòng)的價(jià)值創(chuàng)造因素就更重要一些了。南國(guó)肯定是把面粉拿來(lái)做曲奇餅的地產(chǎn)企業(yè)。不同的公司，在同一個(gè)原材料上，創(chuàng)造的附加價(jià)值是不一樣的。商業(yè)地產(chǎn)在同一規(guī)模的土地上，創(chuàng)造的附加價(jià)值也肯定不一樣。商業(yè)地產(chǎn)的技術(shù)含量和復(fù)雜程度都遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于住宅地產(chǎn)，風(fēng)險(xiǎn)也大得多。但有能力去做商業(yè)地產(chǎn)，回報(bào)確實(shí)比較高，如果沒(méi)有這個(gè)金剛鉆，你去攬瓷器活，弄不好就栽了。
　　《鄂商》：從當(dāng)初進(jìn)軍地產(chǎn)行業(yè)，到南國(guó)將來(lái)的發(fā)展，你有沒(méi)有一個(gè)規(guī)劃和思路在里面？南國(guó)是不是一直打算把商業(yè)地產(chǎn)做下去？
　　許曉明：從98年開(kāi)始做房地產(chǎn)行業(yè)，當(dāng)時(shí)做房地產(chǎn)也有些機(jī)緣巧合的成分。慢慢入行以后，就對(duì)房地產(chǎn)有了思考，自己也想把事兒琢磨透，想清楚。這個(gè)項(xiàng)目怎么做，怎么定位，抓哪個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，把這個(gè)想清楚。這是我們公司做事情的一個(gè)比較明顯的特點(diǎn)。
　　《鄂商》：你要打造自己的一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)王國(guó)？
　　許曉明：應(yīng)該是自己如何把一個(gè)企業(yè)做得優(yōu)秀，朝著一個(gè)卓越的企業(yè)組織方向去努力。作為企業(yè)家，都有一種讓企業(yè)之樹(shù)常青的考慮。企業(yè)做到一定程度、財(cái)富積累到一定程度，它們更多屬于社會(huì)。取之有道，服務(wù)人群，這是企業(yè)家的責(zé)任。
　　關(guān)于市場(chǎng)：武漢商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)潛力巨大
　　《鄂商》：南國(guó)置業(yè)目前有打算向湖北下面的地市級(jí)城市發(fā)展嗎？
　　許曉明：有這方面的思考，但步調(diào)上要看我們公司能力的成長(zhǎng)。也希望公司有這種發(fā)展的能力。
　　《鄂商》：國(guó)內(nèi)有許多房地產(chǎn)企業(yè)也在武漢做商業(yè)地產(chǎn)，你對(duì)武漢商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)怎么看？
　　許曉明：商業(yè)地產(chǎn)是一個(gè)新興市場(chǎng)，隨著社會(huì)生活水平的提升，才會(huì)產(chǎn)生像我們現(xiàn)在正在做的商業(yè)綜合體的社會(huì)需求。如果人們想吃碗熱干面還要猶豫不決，吃不起的時(shí)候，商業(yè)地產(chǎn)成規(guī)模的出現(xiàn)就還不具備經(jīng)濟(jì)前提。一般情況下，一個(gè)城市人均GDP達(dá)到3000美元的時(shí)候，商業(yè)地產(chǎn)就開(kāi)始起步了，達(dá)到5000美元就進(jìn)入一個(gè)高速的黃金發(fā)展期。武漢非常適合發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)，人均GDP已經(jīng)超過(guò)5000美元，大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已經(jīng)展開(kāi)�，F(xiàn)在正是市場(chǎng)起來(lái)的時(shí)候。我們希望能夠在這一市場(chǎng)占有一定的份額。
　　《鄂商》：武漢的商業(yè)地產(chǎn)跟沿海城市的相比，有多大的差距？
　　許曉明：商業(yè)地產(chǎn)是房地產(chǎn)中一個(gè)獨(dú)特的部分。武漢在這方面，目前十分精彩的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目比較少，但不是沒(méi)有。感覺(jué)總體的水平還是比較低。從積極的角度看，這也說(shuō)明武漢在這方面的潛力是巨大的。
　　關(guān)于個(gè)人：真正的動(dòng)力是理想驅(qū)動(dòng)
　　《鄂商》：感覺(jué)你的事業(yè)都很順，其中有沒(méi)有遇到不順的地方？
　　許曉明：做生意不可能一帆風(fēng)順，每一個(gè)人的成長(zhǎng)都會(huì)有說(shuō)不完的故事。好在南國(guó)置業(yè)在發(fā)展過(guò)程中還沒(méi)有遇到過(guò)不去的坎�；�本上我們想做的，做一個(gè)成一個(gè)，沒(méi)有砸牌子�？赡苁且�?yàn)槲覀儓F(tuán)隊(duì)運(yùn)氣好，沒(méi)有出太大的問(wèn)題。
　　《鄂商》：有人評(píng)價(jià)你是學(xué)院派的企業(yè)家，怎么看這個(gè)問(wèn)題？
　　許曉明：這個(gè)評(píng)價(jià)，有人可能是調(diào)侃我們，學(xué)院派一幫書(shū)呆子。也有可能有贊揚(yáng)的意思。但不管怎么樣的意思，人家這么稱呼我們，我們有點(diǎn)自得，有點(diǎn)引以為榮。希望我們保持某種書(shū)呆子氣。
　　《鄂商》：當(dāng)初為什么提出要做“發(fā)展商中的思想者”？
　　許曉明：它有兩個(gè)含義，第一，希望自己能夠站在一個(gè)比較高的視野，站在整個(gè)城市建設(shè)的角度，整個(gè)城市功能完善的角度，老百姓生活舒適的角度出發(fā)。再一個(gè)，就是自己要求自己的視野高一點(diǎn)，要有對(duì)社會(huì)走向正面和美好的推動(dòng)，不要眼里是鋼筋混凝土，就只去想和做鋼筋混凝土的事。
　　《鄂商》：公司上市以后，個(gè)人有什么改變嗎？
　　許曉明：我想不到個(gè)人有什么改變，可能就是責(zé)任感要更強(qiáng)一些，對(duì)社會(huì)的擔(dān)當(dāng)要更多一些。公司要做得更好一些！希望公司再嚴(yán)謹(jǐn)點(diǎn)，再規(guī)范點(diǎn)，公司不只是被放在一個(gè)玻璃盒子里面，而是被放在一個(gè)放大鏡下面。那么這樣對(duì)我們的要求就更高。希望我們是一個(gè)有理想的企業(yè)組織，我們真正的動(dòng)力是理想驅(qū)動(dòng)，而不是利益的驅(qū)動(dòng)，只有利益驅(qū)動(dòng)不可能做到卓越。
　　《鄂商》：你曾說(shuō)“在奮斗與歸隱間徘徊”，就財(cái)富地位而言，你現(xiàn)在是不是可以歸隱了？
　　許曉明：我要把這句話修正一下，就是“在奮斗與歸隱間尋找平衡”。人生的最大使命，或者終極意義，恐怕還是物種的延續(xù)。要為后輩樹(shù)立進(jìn)取的榜樣；要給一路的同事、團(tuán)隊(duì)有個(gè)交代；要對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)時(shí)代有所貢獻(xiàn)，那么事業(yè)無(wú)止境，我們就不能停下來(lái)。最近，我正在和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)討論如何設(shè)計(jì)一個(gè)好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)長(zhǎng)期助動(dòng)計(jì)劃，栽培一批有志青年，讓他們實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。如果能夠付諸實(shí)施，這也算我一介草根，對(duì)春天的感念與回報(bào)吧！