美特斯邦威"囤鋪"現(xiàn)在時(shí)

    2009年是美特斯邦威大肆揮舞支票本的一年，花費(fèi)近10億元“囤積”全國商鋪?zhàn)屆捞厮拱钔�一舉成為服裝業(yè)內(nèi)的“標(biāo)王”。
    這一方面說明美特斯邦威很有錢，而另一方面則表明，美特斯邦威對投資商業(yè)地產(chǎn)的看好。
    在這近10億元的投資中，包括美特斯邦威在浙江、福建等六省買下的約3萬平方米的6處商業(yè)地產(chǎn)，涉及金額達(dá)到7.85億元；在上海等16個(gè)省市租下的33處門店，門店的總面積超過6萬平方米，涉及租金1.47億元。
    如此大規(guī)模的投入，顯然，美特斯邦威有其戰(zhàn)略需要，不僅僅出于所謂的升值前景。
    過去，美特斯邦威服飾曾經(jīng)做過一個(gè)測算，在國內(nèi)休閑服市場膨脹式發(fā)展的同時(shí)，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長，及地產(chǎn)價(jià)格持續(xù)上升，會使得國內(nèi)優(yōu)質(zhì)商鋪的租金持續(xù)增長，一些城市尤其是一線城市的租金年增長率高達(dá)30%以上，這將嚴(yán)重影響休閑服企業(yè)的盈利狀況。而通過采取長期租賃或者購買的方式，獲得穩(wěn)定的店鋪資源能夠減少租金快速上升帶來的成本壓力，確保持續(xù)的盈利能力。
    這成為美邦熱衷投資商鋪的傳統(tǒng)理論基礎(chǔ)，但在2009年并不算低價(jià)的商鋪環(huán)境中大肆“囤積”商業(yè)地產(chǎn)，則有美特斯邦威短期的現(xiàn)實(shí)考慮。
    2009年，美特斯邦威啟動了第二品牌“ME&CITY”的建設(shè)，這個(gè)將全部采用直營店模式操作的品牌被美特斯邦威寄予厚望，實(shí)際上，美特斯邦威在2009年“囤積”的絕大部分商鋪都將用在“ME&CITY”身上，為ME&CITY直營店擴(kuò)張打下基礎(chǔ)。
    這是美特斯邦威整合市場的野心表現(xiàn)，也是其掘力服裝零售，獲取最大服裝業(yè)務(wù)利潤的戰(zhàn)略體現(xiàn)。
    通過“囤積”商鋪，及大力拓展ME&CITY的市場份額，美特斯邦威被認(rèn)為正在學(xué)ZARA掌握自有渠道，完成直營轉(zhuǎn)型。這將是一個(gè)巨大“調(diào)整”，不差錢的美特斯邦威正處在進(jìn)行時(shí)中，一些果斷舉措表明，美特斯邦威已將自己視為最終的贏家。