地產(chǎn)或成為中國服裝企業(yè)發(fā)展另一利潤來源

   從天價買地、增資到組建新項目公司，雅戈爾這個連續(xù)7年坐穩(wěn)國內(nèi)西服市場頭把交椅、12年占據(jù)國內(nèi)襯衫行業(yè)第一位置的服裝業(yè)老大越來越向地產(chǎn)靠攏。盡管此前雅戈爾憑借資本運作打開房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的成長空間；但雅戈爾地產(chǎn)下一步會走向何方，始終是一個懸念。
　　服裝和地產(chǎn)成為企業(yè)發(fā)展的雙重驅(qū)動器，雅戈爾儼然已是服裝行業(yè)中成功的地產(chǎn)商、地產(chǎn)行業(yè)中最成功的服裝制造商。
　　雅戈爾在構(gòu)建賣場和旗艦店方面一直有自己的規(guī)劃，手筆很大。據(jù)了解，其目標是在中國建設(shè)500家超大型專賣店，每家店500~2000平方米，至今已投入12億元到15億元在全國購買黃金地段店鋪，計劃中還陸續(xù)會有資金到位。
　　據(jù)相關(guān)人士透露，在雅戈爾的渠道拓展中，的確不排除通過專賣店進行房產(chǎn)增值的考慮。2003年，雅戈爾就曾經(jīng)通過杭州某專賣店的轉(zhuǎn)讓獲取1000萬元的收益。
　　國際金融危機給中國經(jīng)濟帶來了很大影響，一些行業(yè)受到明顯沖擊。根據(jù)中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)的最新調(diào)查結(jié)果，房地產(chǎn)、紡織服裝等行業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)較大，經(jīng)營狀況較為困難。
　　經(jīng)歷了上世紀90年代的快速發(fā)展，紡織服裝企業(yè)積累了大量的現(xiàn)金，主業(yè)增長的乏力讓這些企業(yè)不得不找尋新的利潤增長點。
　　“不能說房地產(chǎn)已經(jīng)成為這些紡織服裝企業(yè)的主業(yè)，只能說成了主要的利潤來源，這是一種‘資本’介入�！痹S多紡織服裝企業(yè)對于涉足地產(chǎn)的說法，更愿意用銷售終端控制、渠道建設(shè)———如專賣店、大賣場來概括。這是因為商業(yè)地產(chǎn)資源的稀缺和不可再生性決定的。
　　其實，紡織服裝企業(yè)投資地產(chǎn)有對于銷售終端建設(shè)的考慮；但大部分還是參與了商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)，如住宅、公寓、寫字樓等，這些都是他們利潤的實際來源。如雅戈爾置業(yè)，在寧波是最大的房地產(chǎn)發(fā)展商。2004年，其市場占有率就達到25％；現(xiàn)在，雅戈爾置業(yè)對雅戈爾集團的利潤貢獻已達到1/3。
　　筆者認為，紡織服裝企業(yè)不能因為商業(yè)地產(chǎn)呈上升趨勢就大量購買，因為這方面的房地產(chǎn)投資還是要為主業(yè)服務(wù)，必須考慮成本控制和投資之間的平衡問題，否則容易對企業(yè)的正常運行造成影響。