2008年,全國的地產(chǎn)市場都面臨著極大挑戰(zhàn)。在競爭激烈的地方,住宅地產(chǎn)的銷售一度出現(xiàn)價(jià)格與銷售量“雙降”的局面。而商業(yè)地產(chǎn)、旅游投資地產(chǎn)等業(yè)態(tài),也因經(jīng)濟(jì)走勢的不明朗,而面臨著穩(wěn)固信心的問題。
有幸,這樣的情況尚未對景洪市的地產(chǎn)發(fā)展造成明顯影響。憑借著連接?xùn)|盟諸國、氣候宜人、景觀獨(dú)特、交通便捷等多重優(yōu)勢,前來景洪的旅游人口每年超過400萬人次。而隨著云南旅游業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)蓬勃開展,景洪的商業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)也得到了省州兩級的大力支持,展現(xiàn)出新一輪富于活力的發(fā)展空間和市場需求。
長期致力于云南各州市商業(yè)地產(chǎn)專項(xiàng)運(yùn)作的昆明和恒房地產(chǎn)信息咨詢有限公司,近年來,一直十分關(guān)注景洪市商業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)的發(fā)展,并展開了長期深入的調(diào)研。
據(jù)“和恒”調(diào)研了解,近年來,景洪商業(yè)格局正發(fā)生著巨大變化,商業(yè)業(yè)態(tài)也發(fā)生了質(zhì)的飛躍。那種“大而全”、“小而全”的雜貨鋪式傳統(tǒng)百貨商店,被定位不同、各具特色的專業(yè)店所取代。隨后短短幾年內(nèi),大超市已達(dá)4家之多,給市民生活帶來極大便利。
商業(yè)業(yè)態(tài)的更新,是商業(yè)水平整體提升的表現(xiàn),更是市場經(jīng)濟(jì)條件下商家求生存、謀發(fā)展的不斷“生死抉擇”,即經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整的結(jié)果。從這個(gè)意義上看,景洪商業(yè)格局的變遷,便是其從封閉走向開放的過程。
消費(fèi)心理:重傳統(tǒng) 忠品牌
作為云南面向東南亞樞紐城市,景洪的消費(fèi)市場需求處于上升期,以居民為主要的消費(fèi)群體,消費(fèi)方式正經(jīng)歷由傳統(tǒng)方式向追求質(zhì)量和品牌文化的轉(zhuǎn)型。同時(shí)受現(xiàn)實(shí)收入水平的限制,景洪消費(fèi)者的消費(fèi)心態(tài)普遍屬于實(shí)惠型。
以家庭消費(fèi)者為主體的景洪消費(fèi)群體,出于長遠(yuǎn)財(cái)政儲備的需要,對高檔消費(fèi)支出項(xiàng)目是表現(xiàn)得較為謹(jǐn)慎的。因此,對消費(fèi)項(xiàng)目的選擇更要注重考慮內(nèi)在素質(zhì),主流消費(fèi)市場屬于中檔。
比起花樣翻新的新生商業(yè)形態(tài),景洪市民更習(xí)慣于以固有消費(fèi)習(xí)慣慢慢體會。這一特點(diǎn)提醒開發(fā)者,在規(guī)劃商業(yè)形態(tài)時(shí),應(yīng)尊重當(dāng)?shù)叵M(fèi)習(xí)慣,從居民基礎(chǔ)消費(fèi)需求出發(fā),從提升項(xiàng)目整體價(jià)值的角度合理配置有關(guān)業(yè)態(tài),并充分估計(jì)新項(xiàng)目成長期將面臨的短時(shí)困境。
雖然本地商家在自身企業(yè)品牌的培育方面欠缺投入,但消費(fèi)者對心理認(rèn)知品牌的忠誠度還是相當(dāng)高的,這一效果需要企業(yè)多年的口碑積累,因此商家更應(yīng)從長遠(yuǎn)角度出發(fā)把握企業(yè)行為。
由于是州府城市,景洪市中心商業(yè)區(qū)消費(fèi)者來源復(fù)雜,市場輻射范圍很廣,大部分消費(fèi)者并不是來自中心廣場周邊的。城區(qū)周邊甚至是省內(nèi)其他地區(qū)消費(fèi)者的消費(fèi)行為,經(jīng)常在節(jié)假日時(shí)段集中爆發(fā),因此外地消費(fèi)者的異地購買行為值得重視并加以引導(dǎo)利用。
食品在消費(fèi)者需求中的比例還是相當(dāng)大的。除了生活必需的食品消費(fèi)外,消費(fèi)者有在外就餐的習(xí)慣,而中心廣場周邊適合市民消費(fèi)的多元化餐飲場所還不是太多。
商區(qū)渴望領(lǐng)袖運(yùn)營期待提高
雖然說,景洪當(dāng)?shù)氐钠放粕唐废鄬?shù)量較少且不集中,尚未出現(xiàn)成型的、有規(guī)模的品牌商場和街區(qū),但傳統(tǒng)商業(yè)勢力對本地商業(yè)的掌握仍十分牢固。隨著省內(nèi)外零售團(tuán)隊(duì)的到來,景洪商業(yè)版圖的改寫已成大勢所趨。
從傳統(tǒng)商業(yè)中心的角度來看,目前它仍然承擔(dān)著景洪市商業(yè)主要供給者的責(zé)任,優(yōu)勢的地段條件和悠遠(yuǎn)的商業(yè)文化沉淀是吸引市民來此的主要原因,其中心地位無可替代?墒,現(xiàn)有的購物環(huán)境與消費(fèi)者新興的需求之間存在矛盾,在傳統(tǒng)商業(yè)區(qū)的新建商業(yè)面積明顯不足的情況下,對現(xiàn)有物業(yè)進(jìn)行改造和升級的需求顯得尤為迫切,成為了目前這一時(shí)期最為現(xiàn)實(shí)且極有前景的選擇。
從新商區(qū)的角度來說,城市的改造為新興商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的發(fā)展創(chuàng)造了契機(jī)。但與此同時(shí),規(guī)劃條件與市場發(fā)育程度之間的距離,也將給新區(qū)商業(yè)地產(chǎn)的未來運(yùn)作帶來變數(shù)。因?yàn)閺耐顿Y風(fēng)險(xiǎn)的角度來看,商圈消費(fèi)力的支撐力是衡量商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目是否落地于此的重要依據(jù),它是一種市場客觀現(xiàn)實(shí),不會因某個(gè)大型商業(yè)地產(chǎn)的出現(xiàn)而誕生,商業(yè)中心的發(fā)展不僅應(yīng)當(dāng)以城市發(fā)展方向?yàn)橹笇?dǎo),還要尊重市場現(xiàn)實(shí),尋找最穩(wěn)妥和務(wù)實(shí)的解決方案。寄希望于單一商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目制造出一個(gè)商圈的想法是極為冒險(xiǎn)的,開發(fā)者必須在如何準(zhǔn)確把握好尺度上多下功夫,慎選適當(dāng)?shù)囊?guī)模和運(yùn)作模式切入,爭取在搶得市場先機(jī)的同時(shí)抓住項(xiàng)目可靠的未來。
就整個(gè)景洪商業(yè)市場布局來看,商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的分布狀況日趨合理化,但在新商業(yè)區(qū)還鮮見有領(lǐng)袖氣質(zhì)的商業(yè)物業(yè),社區(qū)商鋪在較長時(shí)間內(nèi)將成為新區(qū)商業(yè)的主要形態(tài)。造成這種狀況的原因,一方面是由于新商業(yè)區(qū)消費(fèi)市場支撐能力有限導(dǎo)致,另一方面也是由于現(xiàn)有的新區(qū)大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目自身商業(yè)運(yùn)作能力欠缺所致。空洞的商業(yè)內(nèi)容令所謂大型項(xiàng)目徒有其表,圖紙上美妙的招商構(gòu)想,如果離開強(qiáng)有力的招商策劃執(zhí)行力,那就有可能變成畫給投資者的一塊“餅”。
為了促使景洪本地的商業(yè)迅速升級,除了在硬件投入上要抓住機(jī)遇外,在“軟件”管理,尤其是本地大型商業(yè)地產(chǎn)的商業(yè)運(yùn)作的能力上有待提高,“只賣不管”和“有市無商”的不良勢頭應(yīng)當(dāng)盡快扭轉(zhuǎn)。
在專門從事商業(yè)運(yùn)營管理的公司看來,目前景洪市的商業(yè)物業(yè)經(jīng)營管理水平,還有很多有待提升的空間,市場促銷手段也太少。另外,商場對外宣傳和實(shí)際招商經(jīng)營策略不統(tǒng)一,導(dǎo)致少量地理位置較好的商業(yè)物業(yè),不能實(shí)現(xiàn)較好的招商業(yè)績,甚至不能炒旺本商業(yè)物業(yè),出現(xiàn)人流密集的地方卻入店率不高的局面,準(zhǔn)消費(fèi)群流失嚴(yán)重。
于是很多經(jīng)營者開始對項(xiàng)目商業(yè)經(jīng)營期望值下降,經(jīng)營貨品不豐滿或改變經(jīng)營方向,導(dǎo)致整個(gè)商業(yè)物業(yè)產(chǎn)品混亂,市場影響力逐步下降。
危機(jī)中同樣醞釀著機(jī)遇,目前大多數(shù)景洪商業(yè)實(shí)行的“管商品”模式,將被現(xiàn)代購物中心式的“雙主體”運(yùn)營模式所取代,即大型商業(yè)機(jī)構(gòu)的主體以物業(yè)管理和整合推廣為主要責(zé)任。而過去由商品經(jīng)營一線人員管理的任務(wù),將由各承租商家負(fù)責(zé),有效降低機(jī)構(gòu)運(yùn)行成本,實(shí)現(xiàn)專業(yè)分工。而上述商業(yè)“軟件”系統(tǒng)的全面升級,將帶給先進(jìn)的商業(yè)運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì)巨大的機(jī)遇,同時(shí)也帶給景洪商業(yè)全新的活力。耿斌山 唐 薇