十幾年前的批發(fā)市場中,商家坐在商鋪里,等著下游的采購商過來訂貨,只要客流量不錯,就能獲得不菲的收入。然而,隨著信息化及品牌時代的到來,習慣了守株待兔的商家忽然感覺“錢沒那么好掙了”。于是,一場關(guān)于專業(yè)市場的變革正在掀起,一批新崛起的服裝專業(yè)市場引人注目。
比如成立于2004年的百榮世貿(mào)商城,率先開始了“百貨式環(huán)境,批發(fā)式運作”的轉(zhuǎn)型之路,初步實現(xiàn)了物流地下化、零售環(huán)境商場化的市場管理。商城門前不僅建有2600平方米的綠色下沉式廣場,內(nèi)部還擁有3個近2000平方米的巨大中庭及200多部電梯,實行客貨分流。在接下來的三期工程中將建設(shè)賓館、寫字樓等商務(wù)休閑設(shè)施,進一步完善一站式服務(wù)。
再比如2008年正式開業(yè)的常熟天虹服裝城,是常熟地區(qū)唯一一個主營中高檔女裝的專業(yè)市場,其裙樓為市場部分,兩棟塔樓分別為品牌區(qū)域總部、貼牌中心和天虹網(wǎng)店城,開創(chuàng)了全國首個全產(chǎn)業(yè)鏈定位模式。類似定位的專業(yè)市場還有杭州中紡中心服裝城、蘆淞服飾城等。
2010年,西柳中國商貿(mào)城正式營業(yè)。在當?shù)卣拇罅χС窒拢劳形髁蓍e褲裝、男裝、女裝等服裝產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢,西柳中國商貿(mào)城致力于建設(shè)成為中國北派服飾產(chǎn)銷基地,成為集展貿(mào)、商住、辦公、餐飲、酒店、停車、倉儲及電子商務(wù)、新產(chǎn)品發(fā)布等多功能于一體的現(xiàn)代化商貿(mào)城。
新興專業(yè)市場的出現(xiàn)給當?shù)鼗蛲瑓^(qū)域一批老專業(yè)市場帶來了壓力,愿意也好,不愿意也好,轉(zhuǎn)型是他們的唯一出路。
一批老專業(yè)市場轉(zhuǎn)型的第一步便是硬件設(shè)施的改善及新項目的啟動。然而,這對他們來說并非易事,牽扯的精力遠不止搭建個新平臺,更是經(jīng)營理念、運營模式的轉(zhuǎn)變。當然,新興專業(yè)市場面臨著招商不力、人氣不足等問題。
伴隨著新興專業(yè)市場的崛起和老專業(yè)市場改革的進行,當整個市場規(guī)模達到一定程度時,是否會陷入同質(zhì)化困局?到底是強調(diào)專業(yè)市場的功能性定位,成立設(shè)計研發(fā)中心、面輔料基地,還是更需要不斷完善專業(yè)市場的綜合業(yè)態(tài),建設(shè)酒店、商務(wù)辦公樓?把握方向,走出屬于自己的特色之路,才是永恒不變的成功法則。